denver barbarians rugby club prevacid dosage for adults starlix 120 mg prices buy 5 mg cialis stromectol dose for scabies leukeran chlorambucil hair loss norstan inc pleasant prairie wi map diclofenac sodium 50mg contraindications androfin reviews 50 vitamin c and hyaluronic acid imigran tablets for migraine silagra deutschland plugging neurontin mobicool mini fridge f15 dermasone betamethasone valerate lotion meprate dosage of tylenol novo pharmacy precio del viagra en farmacias prednisona 50 mg what is obestat 10 ivermectin side effects in cats cipla india medicines amoxicillin rashes pictures allergic reactions entocort medication coupons trusted rx pharmacy cialis generika in deutschland kaufen how to take megalis 20 tablet terbutaline injection viagra ordered from united states stromectol bestellen dove comprare cialis senza ricetta indinavir contraindications norvasc amlodipine patient reviews cyclidox 100mg treatment clindamycin 300mg capsules for acne order zofran online naproxen side effects medication blacl market viagra can you use zithromax for sinus infection valacyclovir overnight lisinopril side effects viagra en guatemala drugstore beetle pheromone traps order zestril lisinopril zyloprim contraindications to breastfeeding metrogel side effects discharge lumigan generic equivalent diovan hct side effects diabetes most reliable site to buy clomid sildenafil citrate dapoxetine to buy cafergot tablets to buy in australia mtabs complaints against companies latest updates on clozaril medication januvia generic acheter colchicine magnesium oxide formula software programs for teachers provera and clomid and metformin viagra tablets in bangalore asthma action plan for children in spanishatacand ventolin without prescription in canada clomiphene citrate side effects cefadroxil and alcohol use comprar viagra para mujeres amiloride 5mg side effects voltaren 75mg uses online supplies viagra many ml of benadryl babies dopareel 10 mg hydrocodone buy viagra pills without prescription levitra costo farmacia viagra store in canada where can you buy periactin androgel testosterone gel side effects imiquimod cream 5 uses american drugstore online buy cheap clomid online pharmacy stockton njpharmacy4upharmacyonepharmacyrx1pharmacyrxpharmacywebpharmaonlinephenadrylphenergan brand viagra free shpping lasuna jewelry armoire levitra visa euro cialis profesional viagra levitra cialis a basso costo tizanidine side effects medications pilexil spray paint buy synthroid levothyroxine online uk cheap cialis canada pharmacy floxin otic drops ofloxacin prescription amphetamine withdrawal symptoms chlamydia discharge pictures in women staxyn overseas alli 60mg diamox dose for altitude sickness prevention where to get viagra cheap eltroxin side effects drug seropuel for sale salzarex manufacturer definition ivermectin for cats dose thyrox order online no prescription levaquin antibiotic acquisto sicuro viagra online buy clomiphene online 100mg viagra types fentanyl pain patch 50 mg does levitra work for women caffeine side effects heart ic morphine sulfate side effects first plus otc buy letrozole 2 5 no prescription lipitor no perscription where to order ampicillin maxalt mlt 10mg side effects buy amoxicillin uk no prescription gpchealth coupons for pizza viagra pfizer for sale cheap viagra in bangkok antibiotics without prescription uk niazagra online myambutol 400mg amoxicillin aviane birth control sri lanka pharmacy online order promethazine codeine syrup imitrex generic name isoniazid 300mg price viagra best prices where to buy valium zyban paypal ramipril side effects forum canada pharmacy online alli diet pill baclofen medication for back pain propecia for women over 50 tabletten zum abstillen nach walgreens weekly ad coupon ketazol shampoo for hair cataflam prijs vasotec medication dose avodart coupon 2013 vibramycin syrup for cats siriusxm viagra alfuzosin hydrochloride er 10mg tadalafil india what is ditropan for children dostinex price achat de valium pas cher how to make your dick bigger what is zestoretic 20 12.5 mg bentyl medication for diverticulitis buy lantus paxil reviews for social anxiety flomax drug medication albuterol sulfate buying it spiriva side effects inhaler revatio generic estolato de eritromicina order domperidone from canada online discount canadian pharmacy propranolol side effects propranolol for anxiety lipvas cipla share trileptal side effects pregnant belly pics how to get viagra without a doctor buy paxil with mastercard plendil side effects edema tadacip cheap levitra consegna rapida viagra mississauga e20 cialis ketorolac tromethamine 10mg tablets cordarone package insert generika logo philippines zyloprim allopurinol side effects lamotrigine medication for anxiety flonase vs nasonex nasal spray pulmicort side effects cialis cheap 40mg gamerz gear tech januvia and pancreatic cancer incidence bactroban ointment uses for nose atosil nebenwirkungen chemotherapie tretinoin 0.05 for wrinkles reviews cheap antabuse order clomid from india online medameds rapidshare filemedazole sunrise cialis kamagra 100 mg tablets nederland tramadol side effects in dogs orderpharma topix ashland pregnant with twins week by week watson hong kong pharmacy filitra 20 cialis venta barata norfloxacin 400mg dosage lortab 5/325 street value latisse online escitalopram 20 mg comprare cialis generico lopid medication uses mometasone furoate cream 0.1 for sale eprostol 200 tablet discount rx meds erlamycetin ointment for scars tinazol cream puff apertium traductor en singapore viagra trusted cialis website kegunaan amoxicillin baytril for dogs ear infections cheap viagra overnight shipping macrodantin antibiotic berifen 100 para que sirve does insurance cover viagra levitra online prescription viagra super force 100 mg 60 mg pills does viagra really work bactrim antibiotic drug doxycycline 100mg where to buy it where diflucan cytoxan prescribing information what is viagra soft fosamax osteonecrosis of the jaw acnelyse cream information processing what is flazol 500 duvadilan tablet 10mg isoniazid pronunciation of medical terms protonix 40 mg treatment generic first visit to doctor for viagra zetia side effects zetia 10 mg letrozole australia aprovel irbesartan 150mg digoxina presentacion provigil side effects depression yasmin birth control pill what mg does lasix come in aprovel 150 mg viagras genericas viagra south africa for sale obat nizoral mexitil mexiletine side pilexil usa buy clomid no prescription kamagra oral jelly usa walgreens zoloft and pregnancy first trimester painkiller pastillas walmart viagra cost methocarbamol 750 mg street value best place to order generic cialis caffeine and breastfeeding and constipation lamisil cream for yeast infection lanoxin 0.125 mg side effects rimonabant weight loss drug grathazon kaplet mimi bisoprolol 5mg costco superstore betnovate cream medicine aricept 5mg tab evista for osteoporosis treatment diet pills online terramycin antibiotic ophthalmic ointment provera 10mg progestins zineryt pret hydroxyzine hcl 25 mg tablet interactions valacyclovir hcl 1 gram tablet ambien addiction abuse sore throat with clomid hydrea flower picture hong kong viagra lidocaine injection for sale tryptizol 25mg benadryl effexor et douleur chlamydia pneumoniae causes aviane side effects kemadrin 5mg diazepam betnovate scalp application 100ml ativan medication for seizures diane kruger bikini kamagrafast crooks kamagra gold100 loong for ginseng angela buy motilium no prescription tizanidine side effects zanaflex caffeine overdose symptoms headache jasmine mickael jordan boyfriend goodrx reviews zolpidem tartrate 5mg tablet alli diet combivent without insurance buy cialis asia cialis miglior prezzo online in sydney metformin side effects experienced took medication buy prednisone for dogs online generic cialis 5 mg canadian pharmacy bad reviews desyrel 50mg side effects genetic viagra using mastercard acnelyse retinol creams cyclidox tablets sale medicinenet com doctorsmedicpillsmedicstar tretinoin cream 0.025 acne bisoprolol 5mg tabletbonadoxina lotrisone cream over the counter alternative order armor thyroid mail protonix side effects medications diovan valsartan generic name aleve pain medication coupon fluoxetine capsules side effects cheap viagra sold in usa reliable site to buy cialis kamagrafast consumer cyklokapron without prescription octreotide drip calculation mirapex dosage for restless legs viagra achat en ligne adderall withdrawal help polarmeds comcast customer buy levitra generic online drugs from mexico domperidone maleate side effects flazol medicine viagra brazil overnight delivery pharmacy cheap hcg for pctgg tizanidine side effects taking procalisx ingredients for lasagna salbutamol information cabaser dosing for amoxicillin pharmacie de garde antananarivo viagra cheap sale canadian online pharmacy viagra mail order toprol xl buy elavil with overnight shipping buy twin fertility drugs online paracetamol amantadina clorfenamina levitra side effects for women klopidogrel price prilosec non prescription drug directions novolog 70/30 mylan diclofenac celebrex 200mg generic name fluconazole tablet over the counter regenon prospect in romana flagyl 400mg tablets canadian pharmacies that sell clomid using viagra no prescription cialis online synthroid no prescription pharmacy diclofenac diethylammonium zithromax 500mg uses synthroid 75 mcg price orlistat roche naruciti hyzaar 50 12.5 generic finasteride 5mgbuy buy lasix online purchase cheap vigra paroxetine side effects weight gain lamisil tablets at ebay eutirox 100 contraindicaciones lexapro withdrawal symptoms how long do they last citalopram without prescription viramune manufacturers yasminelle buy online uk misoprostol induction stories online canadian pharmacy viagra echeck viprogra professional practice test for pharmacy tech macrobid side effects 5mg generic cialis in australia exelon employment accutane buy us lotemax 0.5 eye drops viagra tablate how use in odia sotalex medications cipla sleeping pills buy prednisone dog canadian generic cialis remeron canada adipex weight loss pill sildegra 100mg zoloft generic drugs ketorolac tromethamine injection side effects aviane side effects levonorgestrel www vipps approved canadian pharmacys canadian neighborhood pharmacy review vitamin b6 and unisom for morning sickness kamatra body shaper what is the price for cialis c r walgreen charged advair diskus coupon program finasteride dosage for bph levofloxacin 750 mg for pneumonia cialis 20 mg lilly macrodantin 100mg abilify generic available buy isosorbide dinitrate costco catalog albuterol over the counter trimox 500mg capsule comprare viagra generico 300 mg seroquel xr side effects obetrol tablet pc romanian pharmacy online starlix nateglinide side effects eurax lotion information topical amikacin for dogs diflucan side effects viagra europa chlamydia trachomatis propecia for women hair loss vistaril medication hydroxyzine pamoate xenical in south africa dynamogen syrup movie viagra for women problems doxazosin mesylate 4 mg side effects prednisone for dogs side effects urination lisinopril side effects cough viagra generico in svizzera herbalviagra tablets in uk buying clozaril flagyl and pregnancy test skelaxin 800 mg metaxalone dosage polarmeds comcast xfinity tadalafil from india cuckold definition slang faded mincorp mn unemployment exelon careers jobs quinine sulfate leg cramps side effects canadian sources for sialis dormidina opiniones termas biaxin xl 500mg pack generic viagra for sale medrol 4mg dosepak of 21 canadian pharmacy choice harga true face 33 drugstore directions for diamox for altitude sickness prevention provera period then spotting uthman lateef viagra au maroc sans ordonnance cheapest 200mg viagra canadian pharmaces accept paypal cozaar 100 mgs side effects navidoxine medicine park discount adhd meds purchase sildenafil citrate reglan dosage for rabbits nimesulide drug nsaid skelaxin abuse doctor comprar viagra online sem receita januvia merck cheap viagra professional from india tantalum price per gram usa levitra drug colcrys side effects remeron generics where can i buy flagyl over counter order viagra mastercard where to buy triamterene hctz tizanidine side effects medication buy tinidazole 500mg sustiva patent expiration no prescription aciphex teva sildenafil carprofen 100 mg for dogs cheapest cialis 20mg citalopram buy revatio side effects celecoxib contraindications ropinirole hcl 0.25 mg tablet xenical diet pills obesity oracea side effects capsule canada specialty pharmacy phenagren from canada cuvarlix capsules 120mg viagra in delhi atenolol medication information domperidone without prescription buy accutane mastercard promethazine with codeine syrup dosage cialis 20mg online india viamax sensitive desire review atacand hct 32 12.5mg anxiety and depression medication decadron dosage for brain tumors silagra 50 eulexin schering plough healthcare order femara how does cialis work therapy appointment scheduling software singulair coupons by merck online pharmacey cozaar generics generic levitra price per pill where can i purchase qnexa venlafaxine side effects 37.5mg clozapine drug information suprax cefixime capsule progesterone suppositories and spotting estrace 1mg tablets buying cytotec uk betnovate n olanzapine 10 mg twice daily or 20mg once daily


Tartalom megtekintés találat : 469620


Ne többet, okosabban PDF Nyomtat Email
Írta: Administrator   
2011 január 24., hétfő 11:24

Ne többet – hanem okosabban!

Platon és a 6-7 napos munkahét
A minap a hírTV-ben hangzott el egy milliárdos magyar vállalkozó véleménye, miszerint a felzárkózáshoz 6-7 napos munkahét bevezetése volna szükséges Magyarországon. Ebben a mondatban és mögötte sok minden benne van: a magyar ipar elmúlt húsz éve, jelene és jövője.
A Szerző termelési tanácsadóként negyed évszázada járja a hazai ipart. Vállalatok garmadáját ismerte meg, és felelős beosztású emberek százaival cserélt eszmét. Az ő véleménye merőben más. Írásában számos gyakorlati példát ismertet saját, személyes tapasztalatából.

A múlt
A hazai ipart alapjaiban érintette a rendszerváltás. Az Antall-kormány ideje alatt nem csak a szovjet hadsereg vonult ki Magyarországról, hanem gyakorlatilag a magyar ipar is a Szovjet-unióból. Egy átgondolatlan politikai döntés eredménye az lett, hogy feladtuk kiépített hídfőál-lásainkat, kapcsolatainkat az „ezekkel nem tárgyalunk” szellemiség jegyében. A következ-mény jól ismert. Vállalataink (főleg élelmiszeripari) sora ment csődbe vagy került rendkívül nehéz helyzetbe. Százezrek váltak munkanélkülivé elsősorban az iparban és a mezőgazdaság-ban. A főként KGST exportra dolgozó gépipar 80-90%-a megsemmisült. A hídfőállások fel-adása persze már korábban megkezdődött, mert a Szovjetunió nem teljesítette szállítási köte-lezettségeit, így Magyarország kényszerhitelezővé vált, amit már Németh Miklós kormánya is megelégelt.
A másik iparromboló tévedés a privatizációhoz kapcsolódik. Eleinte talán senki sem gondolt arra, hogy a tömött pénzeszsákokkal érkező vásárlók nem kis hányadának csak a piac kell, a „vas és az emberek” nem. Hétfőn megvették a gyárat és már kedden leállt a termelés, péntekre pedig a dolgozók új állás után nézhettek. A hazai ipar egykori fellegvárai tűntek a semmibe. Gondoljunk csak a Ganz-ra vagy a Láng Gépgyárra, de a felsorolást oldalakon keresztül foly-tathatnánk. A romboló folyamatot nem (?) felismerve, semmiféle intézkedés nem történt arra nézve, hogy a vevők ne a bezárásra, hanem a gyarapításra törekedjenek. A napok alatt bezárt gyárak gépeit és tartalék alkatrészeit ócskavas áron herdálták el, mialatt újabb és újabb ezrek kerültek az utcára. Talán nem túlzás azt állítani, hogy a rendszerváltást követő kurzusok sú-lyos bűne, hogy az effajta ipar- és országromboló privatizáció ellen semmit nem tettek a fele-lős körök. (A korrupciót persze néha nehéz különválasztani a hozzá nem értésből eredő mellé-fogásoktól. A vevők szakmai-jogi felkészültsége is időnként minden várakozást alulmúlt.)
A cégek egy részét azonban valódi, termelni szándékozó tulajdonosok szerezték meg. Rész-ben a „multik”, részben az erősödő hazai finánc-oligarchák. Megint más vállalatok állami, önkormányzati tulajdonban maradtak.
A profitorientált szervezeteknél a jobb gazdasági eredmények elérése érdekében a rejtett munkanélküliség legalább részbeni felszámolásával járt, ami újabb tízezrek állásvesztését jelentette. E folyamatot némileg ellensúlyozták a zöldmezős beruházások. A folytatás így je-lentős differenciálódást hozott. A tulajdonosi viszonyoktól függően mind nagyobb lett a válla-latok közti különbség.
Tulajdonosok és a működés. A fejétől illatos a virág.
A különbség a működésben mutatkozott meg leghamarabb. Más értékrendszer jellemezte az állami, önkormányzati szférát és más a valódi profitérdekelt területeket. Jelentős eltérés ala-kult ki az alkalmazott termelési-vezetési rendszerek terén is.
Vegyünk példának egy sörgyárat. A rendszerváltás előtti dolgozói létszáma meghaladta az ezret. Munkaidőben gyakran emelkedett hangulatú kártya partik folytak, és itt lehetett hozzá-jutni a legújabb Commodore 64-es játékok kalózmásolataihoz. A külső munkavállalónak egy-egy ott töltött munkanapján legalább öt üveg sört kellett elfogyasztania, ha nem akarta a helyi szokásokat megsérteni. A „dolce vitát” csak időnként zavarta meg némi munka. A tulajdonos-váltás kőkemény profizmust hozott. A semmittevés és alkoholizálás teljes visszaszorítása, a szakmai szempontok előtérbe kerülése és a műszaki korszerűsítés persze áldozatokkal is járt, a munkanélküliek tábora tovább nőtt.
Ugyanezen idő alatt számos önkormányzati és (kvázi) állami cégnél mintha megállt volna az idő. Sőt, a privatizáció a gazdaság erőteljes liberalizálódása révén bővítette a játékteret. Né-mely vállalatoknál a külső megrendelések kezelésének joga felért egy lottó főnyereménnyel. Egyesek beceneve a Mr. 10, másoké Mr. 15 % lett. Elindult a magyar nyelv gyakorlása: én becsukom a szemem, te becsukod a szemed, stb. Az alábbi történet jellemző arra a modus vivendi-re, ami az ilyen cégeknél – bizonyára (?) elenyésző hányadánál – uralkodott (-ik?):
Géza a járműjavító vállalat megbecsült dolgozója volt, mindenki szerette, tisztelte egyenes viselkedéséért, becsületességéért. Egy nap belépve abba az irodába, ahol hatodmagával dol-gozott, megdöbbenve hallottam, hogy keményen kritizálják az ifjú kollégát. „Ki hitte volna Gézáról, pedig családja és gyerekei vannak. Eddig azt gondoltuk, hogy rendes ember, de most látjuk, milyen szemét alak! A családja szája elől viszi el a pénzt.” – és hasonlók. Több perces felháborodott szidalmazás után végre kibökték a bűnét. Az egyik kolléganő meglátta az emle-getett kollégát egy boltban festéket vásárolni. Az ilyen szférában járatlan Olvasók kedvéért leírjuk:Vétke az volt, hogy a számára szükséges anyagot megvásárolta, nem pedig a cégtől hordta ki, ahogyan az szokás volt.
A hazai, valódi tulajdonosi kézben levő vállalatok sorára érvényes az a cégtörténet, miszerint egy lakatos vagy pék stb. jókor, jó helyen és kapcsolatokkal megszerzett egy kisebb gyártóka-pacitást. Az első évek nehézségeit túlélve növekedésbe kezdett, majd terjeszkedése elért egy olyan szintet, ahol már mind több vezetési és szervezési, valamint műszaki ismeretre lett vol-na szüksége. Az ő tudásszintje azonban megmaradt annak, ami volt: lakatosnak vagy péknek. A korszerű műszaki ismereteket még csak-csak megértette, a menedzsment elemeket azonban nem, így saját korlátja a cég fejlődésének korlátja is lett egyben.
Ami meglepőbb, az a finánc-oligarchák vállalatbirodalmának az ipari részében zajlott. E cé-gek vezetésében – tisztelet a kivételnek – ugyanazok a szocialista nagyvállalati gondolkodású vezetők ültek, akik az akkori játékszabályok és ügyeskedések mellett talán jó vezetők voltak, de az újtól és sok minden mástól irtóztak. Kiválasztásukban ugyanazon kontraszelekciós el-vek érvényesültek, mint amik a hazai ipart negyven évvel korábban is uralták.
A példa kedvéért vessünk össze egy kutyatápszer gyárat és egy humán célokra húsipari termé-ket előállító üzemet. A történetek napjainkban játszódnak. A kutyatápszer gyárban leesik a csomagoló szalagról egy műcsont. A dolgozó lehajol, és azt a piros ládába teszi – megsemmi-sítendő selejt. A hölgy ruházata és védőfelszerelése előírásszerű. Tiszta, rendes, hajháló, fül-dugó, stb. A húsipari vállalatnál fiatal hentesek csontoznak. Sapka vagy hajháló, lánckötény, lánckesztyű egyiken sincs, jóllehet viselésük kötelező lenne. Leesik egy öklömnyi hús a földre.
A legénynek nincs kedve lehajolni érte, odarúgja a másiknak, de felemelni nem sikerül. A má-sik ügyesebb. Lábbal alányúl, és a passz már az asztalon landol. A feldolgozás zavartalanul folyik tovább. Az előbbi – mily meglepő – egy multinacionális, az utóbbi egy hazai kézben levő vállalat üzemében történt.
Mi a fő különbség a két eset között? Mások a tulajdonosok, mások a játékszabályok és ezért más a működés. A sokat kritizált privatizáció egyik vitathatatlan előnye pontosan itt jelenik meg. A valóban termelni és fejleszteni szándékozó „multik” sok esetben olyan munka- és vállalati kultúrát honosítottak meg, ami a rendszerváltás előtti évtizedekben vagy eltűnt vagy ki sem fejlődött. Számos olyan korszerű termelési rendszert, módszertani elemet hoztak ma-gukkal és gyökereztettek meg, amit a hazai kézben levő termelő vállalatoknál csak nagyon ritkán látni. Ha ehhez hozzávesszük, hogy mi maradt meg a rendszerváltáskori magyar ipar értékeiből, akkor azonnal felvetődik a kérdés, hogy mi juttatja napjainkban és a jövőben ver-senyelőnyhöz „régi típusú” vállalatainkat, pontosabban mi lesz az, ami megmenti az eltűnés-től. Egy szó, és ami mögötte van: paradigmaváltás.
Japán: Amerika két nagy veresége
A múlt évszázadban az USA-ra Japán két alkalommal mért súlyos csapást. Az egyikből fil-mek keletkeztek, zsebkendők ezreit sírták tele érzékeny lelkületű lányok és asszonyok. A má-sikról kevesebbet tud a közvélemény, pedig az sokkal jelentősebb veszteséget okozott a nagy-hatalomnak.
Az a japán ipar, amely az ’50-es években még köznevetség tárgya volt, húsz évvel később megrendítő erejű pofont adott „új barátjának”. A csapás ezúttal nem bombák, hanem autók, szórakoztató elektronikai cikkek és más high-tech termékek formájában érkezett. A sokszor nem kicsit soviniszta amerikaiak Chrysler és Ford helyett Toyotát és Mazdát kezdtek vásárol-ni, és mind nagyobb arányban tértek át a japán termékekre. Gondoljon bele, kedves Olvasó! A japán ipar annyi idő alatt vált vezetővé a világ iparában, amennyi Magyarországon a rend-szerváltás óta eltelt. Hasonlítsuk össze a két ország ipari fejlődését és gondolkozzunk el rajta! Megéri – megérné.
Zászlónk leng, lengeti a szél!
Japánban a sok évtizeddel korábbi amerikai és európai gyökerekre építve létrehoztak egy ter-melési rendszert, módszertant, ami a robbanásszerű változást okozta. A korszerű rendszerek (pl. Just in Time, TPM, TPS vagy Lean, 5S) segítségével elért sikereket az amerikai és euró-pai másolás követte, igaz sok éves lemaradással és gyakran rendkívül felszínesen. Mint a ko-rábbi évtizedekben annyiszor, könnyű volt ismét felírni a vállalati zászlóra és faliújságokra a megfelelő jelmondatokat, ami természetesen korántsem azonos a gyökeres változással, még ha sokan szeretnék is ezt elhinni, elhitetni. Folyik az elmúlt bő félévszázad gyakorlata: önbe-csapásban nagyhatalom vagyunk.
A hazai tulajdonosi kézben levő vállalatok jelentős része még eddig sem jutott el. Nem is is-merik ezeket a rendszereket, még hírből sem.
A tényleges, jó gyakorlat terén siralmas a helyzet. Egyetlen kéz is bőven elegendő az eminen-sek számba vételéhez.
Hűtlen kezelés? Melyik a jobb?
A hálás médiatéma, a tíz-, százmilliós csalások kapcsán felmerül a kérdés e sorok írójában: Mikor találkozunk akár csak egyetlen egyszer egy olyan hírrel, miszerint XY cégvezető nem megfelelően vezette a vállalatát, nem lépett fel megfelelően a hatékonytalanság következtében jelentkező évi több százmilliós profitcsökkenés ellen, nem volt gondos gazda és ezért embe-rek tucatjai veszítették el az állásukat, ráadásul az anyacég a gyenge teljesítést látva nem Ma-gyarországra hozta az új beruházását.
Vajon mi okozza a nagyobb kárt? – szól a másik kérdés. Egy százmilliós lopás vagy az egyébként elkerülhető százmilliós termelési veszteség? Az előbbinél az eltulajdonított pénz többé-kevésbé visszakerül a gazdaságba. Autó vagy ház lesz belőle, esetleg nerc bunda vagy luxusnyaralás. Az utóbbinál, a nem hatékony termelésből bekövetkező károknál a százmillió elillan, soha, senki nem profitál belőle. Nem lesz belőle termék, nem lesz fizetés vagy profit, nem lesz sem adó sem fejlesztés. Az a pénz örökre eltűnik.
A tolvajokat elítélik, a rossz gazdák gyakran „felfelé vagy oldalt buknak”, és másutt folytatják áldatlan tevékenységüket. (Persze ez nem azt jelenti, hogy a rossz vezetőket börtönbe kellene csukni, a tolvajokat pedig csak megdorgálni!)
A hatékonyság mérőszámai – mi a versenyelőny?
A termelési hatékonyságnak létezik egy nemzetközileg elfogadott mérőszáma, az ún. OEE, magyarítva Általános Berendezés Hatékonyság, ami leegyszerűsítve hatásfokként értelmezhe-tő. Mennyit termeltünk a valóságban ahhoz képest, amennyit termelhettünk volna, ha minden tökéletes.
A gépiparban a 85%-ot meghaladó értéket tekintik világszínvonalnak. Egy fejlett ipari állam-ban működő cégnél – amely nem alkalmazza a korszerű módszereket – ez az érték kb. 60% körül, míg egy átlagos magyarnál mintegy 40%-nál mozog. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy ugyanannyi erőforrás lekötés mellett az átlag magyar kétharmadát termeli, mint a „Laj-tán túli” versenytársa, és a felét sem éri el a korszerű elemeket megfelelően alkalmazó cég termelékenységének. Nyereségességben ez nem 67, illetve 100%-os különbséget jelent, ha-nem annak sokszorosát!
Mit jelent ez a kedves Olvasó pénztárcája szemszögéből, azaz rövidtávon? Miért érdekes ez Önnek? Azért, mert a hazai cég versenyképes árakat csak akkor képes produkálni, ha a költ-ségeit alacsony szinten tartja. Mivel az anyag és energiaárak, valamint a gépbeszerzések költ-sége közel azonos itt és ott is, így csak egyetlen tényezőn takarékoskodhat a hazai cég: a dol-gozók és közvetve az Ön pénztárcáján.
Mit jelent mindez hosszú távon? Azt, hogy az a tulajdonos, amelyik magas hozzáadott érték-kel működő gyárat akar telepíteni vagy működtetni, a hatékonyság-érzékeny és az eredmény-telen cégeit bezárja: ha azok Magyarországon vannak, akkor itt, ha mondjuk Svédországban, akkor ott.
Nyilvánvaló tehát, hogy a magyar gazdaságnak létérdeke lenne a magas szintű hatékonyság, a kérdés az, hogy mit tehetünk ezért.
Platon – kínai nagyfal – Toyota
Gondolatmenetünk szempontjából érdemes visszaidézni Platon barlanghasonlatát. A születé-sük óta a barlangban élő és a külső világot csak a barlang falára vetülő árnyékokból ismerő emberek tiltakoznak, amikor a külvilágra felvezetik őket és meglátják a háromdimenziós, szí-nes világot, miszerint a világ nem is ilyen. Kicsit erre a gondolatmenetre épül az a vicc is, amikor a kisgyerek az állatkertben meglátja a zsiráfot és felkiált, hogy „ilyen állat nincs is!”
Valami hasonlót tapasztalni az előző gazdasági rendszerben felnőttek egy részénél is. A kor-szerű, japán eredetű rendszerekkel sohasem találkoztak, és amikor először szembesülnek ve-lük, akkor azt nem fogadják el, sőt szembehelyezkednek velük. Egy multinacionális cégnél, ahol e termelékenységi rendszereket több-kevesebb sikerrel alkalmazzák, a központi ukáz ellen nincs apelláta. Ha „fent” eldöntik egy rendszer bevezetését, akkor a sorba való nem be-állás állásvesztéssel jár. Egy hazai tulajdonban levő átlagos cégnél fentről nem érkezik e kor-szerű menedzsment rendszerek bevezetését igénylő nyomás, az „alulról jövő népi kezdemé-nyezés” pedig szintén esélytelen, mert olyanoknak kellene rábólintani a projektre, akik szerint „ilyen állat nincs is”. Ezek azok a vállalatok, ahol egy vezető teljes biztonsággal hisz abban, hogy mindent tökéletesen végez(nek), nincs már hova fejlődni. Pedig mindig, mindenhol van lehetőség az előrelépésre. Még a valóban legjobbaknál is.
Az önkormányzati (félállami) cégek nem csekély részénél a nagyobb hatékonyságra gyakorla-tilag nincs igény, ugyanakkor a korszerű rendszerek bevezetésével járó átlátható viszonyoktól rettegnek, mint ördög a tömjénfüsttől.
Érdemes egy történelmi példán keresztül megtekinteni, hogy mivel jár a külvilágtól való teljes elzárkózás. A korát messze megelőző Kínai Birodalom hanyatlása (rendszer szinten) akkor kezdődött, amikor a külvilágtól elzárta magát. Az elszigetelés eredménye a „barbárokkal” szembeni fokozatos lemaradás lett. Az eset ellenpéldája korunk szédületes iramú kínai fejlő-dése, ami mögött viszont a nagyarányú nyitás áll.
Visszatérve az iparra, azt látjuk, hogy a sokáig és sokaknak mintául szolgáló Toyota és szá-mos japán társa a soha nem látott sikerek után „elégedetten hátradőlt a székében, és bezárkó-zott”. A más országokba évtizedekkel korábban átvitt japán módszereket a világ különböző tájain továbbfejlesztették, erősítették. A japán cégek három-négy évtizeden keresztül semmi-ben nem hittek, amit nem Japánban, a japánok találtak ki. Ennek a filozófiának lett a törvény-szerű következménye a japán autók fokozatos lecsúszása a korábban általuk uralt autós meg-bízhatósági ranglistákon, majd mindaz a fiaskó, ami az elmúlt hónapokban bekövetkezett. Hangsúlyozzuk: mindaz, ami a Toyotával és sok más japán termékkel történik, nem véletlen, nem balszerencse, hanem törvényszerű, és a bezárkózás egyenes következménye.
Magyar sikerek –Van kiút és van gyakorlat
Az elmúlt évtizedben természetesen nem csak negatív események zajlottak le a hazai iparban. Tucatnyi „multi” Magyarországon működő gyára lehetőséget kapott önálló fejlesztési projek-tekre. Náluk bekövetkezett a paradigmaváltás, és olyan rendszert hoztak létre, ami tartalmá-ban meghaladja a Toyotánál kifejlesztett eredetit vagy azokat a másolatokat, amelyeket e multik a japán példa nyomán alkalmaznak. Tartalmukban építettek ugyan a japán rendszerek-re és a világ sok táján megvalósított továbbfejlesztésekre. Ugyanakkor gazdagították és integ-rálták a japán rendszerektől független területeken megvalósult részrendszerekkel, és építettek
a hazai sajátosságokra. A sikerek nem maradtak el, sőt esetenként megdöbbentő mértéket öl-töttek. Néhány ezek közül:
1. Egy külföldi tulajdonban lévő gyógyszergyárban kilenc hónap alatt 14%-kal nőtt a termelékenység, és csak a selejt miatti kiesés százmillió Ft körüli összeggel csökkent negyedévente.
2. Egy, az adott termékkategóriában világpiac vezető gépipari cégnél a termelékenység három év alatt közel másfélszeresére nőtt. A sikerek elérése után a tulajdonos a ma-gyar telephelyen jelentős gépberuházást hajtott végre, és számos új terméket vitt a céghez.
3. Egy, az adott termékkategóriában szintén világpiac vezető gépipari cégnél a géphiba miatt kieső idő csökkenése átlagosan havi negyvenkétmilliós többletnyereséget jelen-tett. Az eredetileg elsorvasztásra, bezárásra ítélt vállalat vezetője nem sokkal később már azzal a kellemes „nehézséggel” állt szemben, hogy az új gépeket és technológiá-kat hova telepítse. A siker fokozódása végül ahhoz vezetett, hogy a cég jelentős terüle-tet vásárolt, és nemzetközi mércével mérve is kivételes új gyárat építhetett.
4. Egy nagyon jól ismert német eredetű óriás gépipari cég a fentiekhez hasonló eredmé-nyeket ért el. A projekt vezetőjét a teljes cégcsoport összes gyárának módszertani veze-tőjének nevezték ki. Ma az anyavállalat és a többi gyár vezetői isszák a szavát: hogyan is érték el ezt a sikert a magyarok?
5. Egy speciális üvegeket gyártó multinacionális cég hazai gyára évek óta nem tudta hozni a termelékenységi, a minőségi és a szállítási pontossági elvárásokat. A termelé-kenység fejlesztési projekt második évét követően a cégcsoport legjobb mutatóival ők rendelkeznek, igaz az új géptelepítések munkájukat kissé megnehezítik.
6. Egy gépipari „multinál” sejthető volt, hogy valamelyik európai gyártó kapacitást be-zárják. Vagy a magyart, vagy egy másikat. A projekt előtti időkben a hazai vállalat volt a bezárás fő esélyese, hiszen a cégcsoporton belüli értékeléseknél rendre a sereg-hajtó szerepet érdemelte ki. Ma a cég összes vállalata közül ők a „bezzeg gyerekek”, a legjobb mutatókat ők produkálják. A változáshoz két év (és sok munka) kellett. Nem kis részben e közös projekt eredményeinek köszönhető az, hogy az egyik nyugati testvér-vállalatot zárják be, miközben a hazai gyár az új gépeknek és technológiáknak készíti elő üzemcsarnokát.
Mi a közös ezekben a sikerekben (és még vagy kéttucatnyi továbbiban)? Hazai vállalatoknál valósították meg, magyar szakember állománnyal az anyavállalat eredményeit túlszárnyalva. Szakítottak a „jobb, ha semmit nem teszünk” hagyománnyal éppúgy, mint a másutt bevált rendszerek szolgai másolásával. Nem egy esetben a magyar módszer vált standarddá a cég-csoportnál. Talán egyszer a magyar vállalatoknál is azzá válik.
Ne többet – okosabban!
Ez az a pont, amikor visszakanyarodhatunk a 6-7 munkanapos munkahét gondolatához, ami pontosan tükrözi azt a szemléletet, ami miatt a hazai ipar és rajta keresztül a gazdaság gyen-gélkedik. Ha versenyképesek akarunk lenni, akkor hatékonyabban kell dolgozni. Nem az a megoldás, hogy amíg a német dolgozó a tévé előtt hideg sörét kortyolgatja vagy sétál a gyere-keivel egy parkban, addig a másod- és harmadállásban dolgozó honfitársunk a hetedik napot is robottal tölti! Nem az a megoldás, ha egy nem hatékony gyár termelési kapacitását növelni akarjuk, akkor mellé építünk egy újabb nem hatékony termelőegységet! A hatékonyság növe-lése az előrelépés egyetlen kulcsa. Nem csak vállalati, de nemzetgazdasági szinten is.
Ha mindezt olyan mértékben értjük és tesszük meg, mint a valóban sikeresen működő hazai gyárak, akkor nem kell húsz év ahhoz, hogy Magyarország az európai uniós ipar erős tagja, majd „gőzbikája” legyen.
Végezetül néhány kiemelkedő cég (a teljesség igénye nélkül), melyekre cégcsoportjuknál fel-néznek, és amelyekre magyarokként mindnyájan büszkék lehetünk:
- SCHOTT forma vitrum Kft. Lukácsháza
- Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. Budapest
- Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. Kecskemét
- Sanofi-Aventis / Chinoin Zrt. Csanyikvölgyi Gyógyszergyáregység
- BOS Magyarország Bt. Mosonszolnok
- Bosch Rexroth Pneumatika Kft. Eger
- Festo-AM Gyártó Kft. Budapest
Utoljára frissítve 2011 január 24., hétfő 11:27