seroquel online betnovate scalp application no prescription sumycin pharmacy prices list us pharmacies online that sell aldactone craigslist primatene mist nizoral tablets over the counter mail order advair online doxycycline hyclate vs monohydrate hydrochlorothiazide no prescription reviews xanax high prezzo cialis originale in farmacia recommend the use of generics viagra drugs what is maxalt wafer can you buy atacand without cod us pharmacy online actos erexin spray better than celebrex buy reglan from india comprar fosamax en argentina zentel suspension mexico pharmacies online that sell evista generic flomax over the counter glimepiride tablets ip 1mg costco online coupons 2011 baclofen medicines patient oral buy torsemide online with no prescription how to use hoodia gordonii nootropil prices usa cost accutane canada without insurance zyvox discount canadian zofran clavamox for cats no prescription canada erythromycin acne topical what does himcolin suprax mail order order femara online no prescription worldmed direct review buy celadrin mg benzac drugs online purchases bactroban ointment coupons gout pill colchicine brand viagra where to get cheapest clonidine to buy atarax 10 mg tablets atarax mail order india arava to buy from europe suppliers of zyvox in us furosemide cheapest rate buy hoodia diet pills cape town risperdal consta price india atarax 100 hydroxyzine hydrochloride doxycycline hyclate discount avodart australia tadacip how to buy prednisone 5 mg tablet for dogs canadian pharmacy #1 online drug store wholesale levitra supply cheap carafate usa lipothin without a prescription buy nolvadex online usa pharmacy has best price toradol side effects of long term use of clomid birth control pills and aspirin therapy cardura generico online advair side effects eyes flomax medication drug bystolic delivery london top 10 online rumalaya sites celadrin plus tablets naprosyn free shipping un rey en la habana online youtube cheap cardizem la himcolin india levlen shortage 2012 what is flagyl prescribed for in dogs consell esportiu del montsia vasodilan phone orders procardia cost mircette side effects cialis super active cheap australia pharmacy prilosec cost at cvs how to get viagra uk where do i levitra super active in canada brand advair diskus mist canada bactroban dose proper dosage of cephalexin for dogs sale brand amoxil crestor fast canada neo-medrol acne lotion reviews kamagra levitra uk antabuse online canadian parmacy where to buy arimidex with visa retin-a ge order canada what is the cost of zovirax cream aurochem tadalafil reviews canadian drug discounts levitra super active 100 skelaxin from usa pharmacy singulair medicine cost strattera order canada retino-a cream 0,025 uk next day delivery buying l-tryptophan where can i purchase brand amoxil zovirax tablets price in india clomiphene citrate clomid 50mg generic phenamax no prescription is it illegal to order generic cephalexin mobic online store astelin tablets uk best generic flovent sites capoten rxlist prescription drug silagra vente de meclizine au quebec adderall weight loss tips buy propecia online from australia buy zyrtec online no prescription united states is viagra safe for heart patients how to buy retin-a 0,025 buy orlistat visa buy pure acai berry online colospa brand order med cab purinethol estrace drugstore com is skelaxin legal in uk differin now co uk can order fluoxetine canada benfotiamine prices usa hormone replacement lawsuit news premarin prempro taking 100mg viagra tamoxifen 20 mg wockhardt descubrimiento del viagra wikipedia buy alli online in canada lowest what is keppra can i get high on zyprexa paxil withdrawal zaps order leukeran buy cialis soft online overnight buy diovan online from canada sale betnovate lincocin discount voucher elimite online store buy viagra mg combivent view topic saturday delivery wellbutrin sr 150mg tablets vermox online from uk aygestin from canada zithromax suspension dosage for cats nymphomax looking for can you get ponstel buy anacin new zealand online viagra plus spain buy antibiotics online, spain zestril lisinopril generic medicine called evista purchase nitrofurantoin uk india;s ranbaxy launches lipitor generic in canada xenical orlistat 120 mai roche there generic lithium triderm cream uses ventolin inhalers online usa cost of flomax without insurance methylprednisolone spc emc finasteride tablet bargains side effects of too high synthroid dose viagra and women use fucidin italiano lamictal over counter maximum dose of motrin for children ciplox now biomedical research alliance of new york llc is 20 mg prednisone a low dose benicar price increase ranitidine uk boots prednisone withdrawal joint pain buy sinequan overseas very cheap triamterene paroxetine online no prescription colchicine overnight pharmacy best place buy premarin us online pharmacy no prescription cialis super active cheap diabecon uk over the counter avalide mg asthma inhaler ventolin salbutamol buy indian pharmacy online atorvastatin vs simvastatin vs rosuvastatin risperdal consta prices cardizem online sales trileptal and cold medicine western drug actos get trental toronto where can i get some diflucan what is allegra tablets used for tylenol jr. strength acetaminophen rapid tabs keftab comprar flagyl online purchase order 40 mg online accutane order nexium generic over the counter carafate slurry recipe overmedicated on synthroid symptoms can you buy kamagra soft in ireland comprar brand levitra pela internet etodolac 1000 mg generic bupron sr paypal benfotiamine reviews crestor mg uk now foods acai liquid concentrate proscar cost comparison prescription propecia how soon chlamydia symptoms in men hyaluronic acid generic 2013 drugs online lexapro india mail-order aciphex order clomid without prescription buy cialis online canada order erection packs 11 from medicine megalis 20 mg review generic cialis recommended dosage keflex 500mg for dogs zithromax is within the drug class called buy alphagan 0.1 buy online zanaflex generic zofran reviews gastroenteritis how to buy prandin in london can i order micardis no prescription in the usa can you get viagra prescription indian coumadin generic lexapro online buy cheap betnovate c cream ingredients where to buy valtrex ointment buy gasex online india viagra products in india albuterol proventil side effects did generic skelaxin become available keppra wanted online review the canadian alliance of physiotherapy regulatory bodies credential fastest rogaine 2 uk delivery internal medicine alliance dr verbitsky could you buy diflucan pharmacy best generic wellbutrin sr prednisone for dogs without a rx cyklokapron order by phone augmentin antibiotico augmentin mg tablet entocort no prescription canada neurontin without a prescription from india purchase minocycline cheap generic drugstore zyban cost generic pravachol in usa nymphomax tablets from buy viagra for sale uk online pharmacy cheap genuine doxycycline online generic zestoretic overnite shipping buy steroids asthma minocin next day delivery zyprexa mais barato methotrexate dose for ra pills labeled m 365 actoplus pct buy dangers ordering viagra online drugstore maxifort side effects aspirin usa bayer celebrex next day delivery buy tofranil from india buy abilify online usaa aldactone with paypal payment flagyl gel reviews is there any thing odd about purchasing perscriptions in canada where to buy sustiva drugs online valtrex online fast delivery buyers of prednisone canada strattera discount pharmacy attention astelin nasal spray dose cheap no rx buy generic accutane bentyl drug classification can you take amantadine daily how does clomid work in men insurance ombudsman decisions health canada omnicef purchase mobic 7.5 mg side effects prednisone steroids women cost of prednisolone 5mg micardis plus and grapefruit fastest cleocin uk delivery ordering clonidine on line buy generic rosuvastatin with bonus medrol dose pack sale drug can you get micardis over the counter best price for compazine can you take tretinoin 0,05 daily can i make menosan store generic zanaflex buy over the counter reminyl online when will alli be available again in stores order alli orlistat pharmacy differin mg usa rogaine 5 overnight delivery ventolin without prescription xanaflex online generic glucophage uk paypal casodex over the couter valtrex no prrescription indian movie janta ki adalat buy viagra in ireland online what is azathioprine 50mg used for elimite cream directions 100 mg levitra professional buy reglan line buy zopiclone online united pharmacies buy paroxetine quick buy buspar pills in the canada overnight pharmacy female cialis cheapest retino-a cream 0,05 tablets uk buy acticin online without a prescription lithium ion battery pack aciclovir crema precio venezuela effects of prednisone in children haridra not generic clotrimazole and betamethasone dipropionate cream usp 1 /0.05 uses accutane didn;t work for me now what low price celebrex uk nizoral tablets dosage tinea versicolor implicane 50 mg precio cheap levitra super active india estradiol blood test ivf what is the typical dose for lexapro albuterol sulfate syrup 2mg 5ml dosage buy mevacor new zealand online top 10 online mentax sites celebrex tablet sale no prescription buy generic amitriptyline online how to get prandin in australia buy moduretic online us no prescription serevent online forum bentyl results forum anchen bupropion xl reviews diclofenac eg costo buy genuine bactroban online bismuth citrate hair color retail cost of advair diskus brand viagra tablets online what is lithium hydroxide used for long term side effects of yasmin buy tulasi in ireland purchase kamagra soft cheap jellyfish do you need rx bupropion para que se usa fucidine crema best place to buy brand levitra buy prescription drugs online india generic indocin usa pharmacy ovulation calculator after clomid baytril 2.5 oral solution dose cleocin shortage 2012 how much does voltaren cost what is clomid mg used to treat levitra professional order in the us zithromax suspension dosage for children side effects of citalopram weight gain aspirin side effects information on wellbutrin medication buy tretinoin gel canada citalopram website pill identifier prescription from canada cialis buy brand rosuvastatin where to buy misoprostol over the counter to buy ceftin in uk danazol uk buy order naprosyn online no prescription with a amex buy avodart without rx buy meclizine 40 sex stimulant pills for men requip order buy allopurinol 200 glucophage 1000 mg dosage reminyl with paypal payment best over the counter hard on pills cheap generic fluoxetine methotrexate online ordering walgreens drugstore online drug market order prograf buy venlor no prescription fast delivery voveran sr brand order drugs online india cytotec order by phone buy zyban tablets uk buy tropical fish online australia safe buy viagra online lithium medication information sheet alimentazione per chi usa il coumadin generic vardenafil reviews coumadin canada head office sildenafil citrate 100mg tab reviews buy genuine prednisone uk side effects of aleve pain medication Purchase proscar 5mg paxil tablets 150 mg isabelle generic version of yasmin hard sell evolution viagra salesman movie phexin for men sale in uk provera dosage discount lipitor canada 600 mg motrin over the counter what is robaxin 500mg for proventil without a perscription fluoxetine 20 mg how long to work how to buy depakote in london how long is it safe to take carafate generic uk paypal mentat purchase elocon in us all types cordarone pills buy lexapro in singapore penegra express canada valtrex herpes zoster ophthalmicus can you order paxil nymphomax australia price valtrex new zealand what works better than lexapro how long does it take for astelin to work acheter cymbalta pas cher where to buy strattera online lamictal pills viagra shopping online us pharmacy online zestoretic order vytorin online allegra marketing indianapolis fast trileptal delivery generic prozac vs brand get chloromycetin toronto prednisolone drug in canada pharmacy non persciption chloramphenicol i pill himcolin website buy prof viagra online accutane generic brands vente de voveran au quebec can order zyvox online how to use prometrium 100mg capsule what medicine is like lexapro buy astelin online canada order alesse no prescription innopran xl suppositories buy how to order bupron sr online can you buy gyne-lotrimin in ireland why is there a shortage of apcalis sx tegretol tablets on line to buy digoxin medication order buy zanaflex online from australia long term side-effects of taking keppra estrace perth australia order cheapest domperidone new zealand is it safe to order skelaxin menosan refills acquisto avalide sicuro online cefixime tablets 200 mg india normal dose of po zofran brand capoten for sale lerk sildenafil 100mg common side effects of zestril buy phentermine overnight what is florinef used for in dogs effederm en ligne wikipedia org wiki lansoprazole finpecia looking for purchase estrace lowest price over the counter venlor abilify maximum dosage where to buy stromectol uk como comprar risperdal periactin from europe avapro without prescription miami zithromax to buy in the usa without a prescription generic from purim where to brand cialis silagra online pharmacies with out prescription brand chloramphenicol for sale comprar cialis sin receta medica citalopram shipping overseas order tadapox vivus qsymia sales side effects of atrovent inhaler can i buy ventolin in australia very cheap ranitidine deltasone mg buy how to get off strattera cabgolin cost comparison where to buy brand viagra with visa what is the dosage for zyrtec d lozol sublingual dosage compare wellbutrin prices reviews on cephalexin for acne benemid brands india lipothin 10 mg viagra with mastercard nitrofurantoin with no rx order tadapox online cephalexin uses medication cytotec india rosuvastatin pas cher italie canada drugs flovent with prescription where mirapex diclofenac sodium buy uk buy avandamet mexican pharmacies compare prices aceon


Tartalom megtekintés találat : 476540


Ne többet, okosabban PDF Nyomtat Email
Írta: Administrator   
2011 január 24., hétfő 11:24

Ne többet – hanem okosabban!

Platon és a 6-7 napos munkahét
A minap a hírTV-ben hangzott el egy milliárdos magyar vállalkozó véleménye, miszerint a felzárkózáshoz 6-7 napos munkahét bevezetése volna szükséges Magyarországon. Ebben a mondatban és mögötte sok minden benne van: a magyar ipar elmúlt húsz éve, jelene és jövője.
A Szerző termelési tanácsadóként negyed évszázada járja a hazai ipart. Vállalatok garmadáját ismerte meg, és felelős beosztású emberek százaival cserélt eszmét. Az ő véleménye merőben más. Írásában számos gyakorlati példát ismertet saját, személyes tapasztalatából.

A múlt
A hazai ipart alapjaiban érintette a rendszerváltás. Az Antall-kormány ideje alatt nem csak a szovjet hadsereg vonult ki Magyarországról, hanem gyakorlatilag a magyar ipar is a Szovjet-unióból. Egy átgondolatlan politikai döntés eredménye az lett, hogy feladtuk kiépített hídfőál-lásainkat, kapcsolatainkat az „ezekkel nem tárgyalunk” szellemiség jegyében. A következ-mény jól ismert. Vállalataink (főleg élelmiszeripari) sora ment csődbe vagy került rendkívül nehéz helyzetbe. Százezrek váltak munkanélkülivé elsősorban az iparban és a mezőgazdaság-ban. A főként KGST exportra dolgozó gépipar 80-90%-a megsemmisült. A hídfőállások fel-adása persze már korábban megkezdődött, mert a Szovjetunió nem teljesítette szállítási köte-lezettségeit, így Magyarország kényszerhitelezővé vált, amit már Németh Miklós kormánya is megelégelt.
A másik iparromboló tévedés a privatizációhoz kapcsolódik. Eleinte talán senki sem gondolt arra, hogy a tömött pénzeszsákokkal érkező vásárlók nem kis hányadának csak a piac kell, a „vas és az emberek” nem. Hétfőn megvették a gyárat és már kedden leállt a termelés, péntekre pedig a dolgozók új állás után nézhettek. A hazai ipar egykori fellegvárai tűntek a semmibe. Gondoljunk csak a Ganz-ra vagy a Láng Gépgyárra, de a felsorolást oldalakon keresztül foly-tathatnánk. A romboló folyamatot nem (?) felismerve, semmiféle intézkedés nem történt arra nézve, hogy a vevők ne a bezárásra, hanem a gyarapításra törekedjenek. A napok alatt bezárt gyárak gépeit és tartalék alkatrészeit ócskavas áron herdálták el, mialatt újabb és újabb ezrek kerültek az utcára. Talán nem túlzás azt állítani, hogy a rendszerváltást követő kurzusok sú-lyos bűne, hogy az effajta ipar- és országromboló privatizáció ellen semmit nem tettek a fele-lős körök. (A korrupciót persze néha nehéz különválasztani a hozzá nem értésből eredő mellé-fogásoktól. A vevők szakmai-jogi felkészültsége is időnként minden várakozást alulmúlt.)
A cégek egy részét azonban valódi, termelni szándékozó tulajdonosok szerezték meg. Rész-ben a „multik”, részben az erősödő hazai finánc-oligarchák. Megint más vállalatok állami, önkormányzati tulajdonban maradtak.
A profitorientált szervezeteknél a jobb gazdasági eredmények elérése érdekében a rejtett munkanélküliség legalább részbeni felszámolásával járt, ami újabb tízezrek állásvesztését jelentette. E folyamatot némileg ellensúlyozták a zöldmezős beruházások. A folytatás így je-lentős differenciálódást hozott. A tulajdonosi viszonyoktól függően mind nagyobb lett a válla-latok közti különbség.
Tulajdonosok és a működés. A fejétől illatos a virág.
A különbség a működésben mutatkozott meg leghamarabb. Más értékrendszer jellemezte az állami, önkormányzati szférát és más a valódi profitérdekelt területeket. Jelentős eltérés ala-kult ki az alkalmazott termelési-vezetési rendszerek terén is.
Vegyünk példának egy sörgyárat. A rendszerváltás előtti dolgozói létszáma meghaladta az ezret. Munkaidőben gyakran emelkedett hangulatú kártya partik folytak, és itt lehetett hozzá-jutni a legújabb Commodore 64-es játékok kalózmásolataihoz. A külső munkavállalónak egy-egy ott töltött munkanapján legalább öt üveg sört kellett elfogyasztania, ha nem akarta a helyi szokásokat megsérteni. A „dolce vitát” csak időnként zavarta meg némi munka. A tulajdonos-váltás kőkemény profizmust hozott. A semmittevés és alkoholizálás teljes visszaszorítása, a szakmai szempontok előtérbe kerülése és a műszaki korszerűsítés persze áldozatokkal is járt, a munkanélküliek tábora tovább nőtt.
Ugyanezen idő alatt számos önkormányzati és (kvázi) állami cégnél mintha megállt volna az idő. Sőt, a privatizáció a gazdaság erőteljes liberalizálódása révén bővítette a játékteret. Né-mely vállalatoknál a külső megrendelések kezelésének joga felért egy lottó főnyereménnyel. Egyesek beceneve a Mr. 10, másoké Mr. 15 % lett. Elindult a magyar nyelv gyakorlása: én becsukom a szemem, te becsukod a szemed, stb. Az alábbi történet jellemző arra a modus vivendi-re, ami az ilyen cégeknél – bizonyára (?) elenyésző hányadánál – uralkodott (-ik?):
Géza a járműjavító vállalat megbecsült dolgozója volt, mindenki szerette, tisztelte egyenes viselkedéséért, becsületességéért. Egy nap belépve abba az irodába, ahol hatodmagával dol-gozott, megdöbbenve hallottam, hogy keményen kritizálják az ifjú kollégát. „Ki hitte volna Gézáról, pedig családja és gyerekei vannak. Eddig azt gondoltuk, hogy rendes ember, de most látjuk, milyen szemét alak! A családja szája elől viszi el a pénzt.” – és hasonlók. Több perces felháborodott szidalmazás után végre kibökték a bűnét. Az egyik kolléganő meglátta az emle-getett kollégát egy boltban festéket vásárolni. Az ilyen szférában járatlan Olvasók kedvéért leírjuk:Vétke az volt, hogy a számára szükséges anyagot megvásárolta, nem pedig a cégtől hordta ki, ahogyan az szokás volt.
A hazai, valódi tulajdonosi kézben levő vállalatok sorára érvényes az a cégtörténet, miszerint egy lakatos vagy pék stb. jókor, jó helyen és kapcsolatokkal megszerzett egy kisebb gyártóka-pacitást. Az első évek nehézségeit túlélve növekedésbe kezdett, majd terjeszkedése elért egy olyan szintet, ahol már mind több vezetési és szervezési, valamint műszaki ismeretre lett vol-na szüksége. Az ő tudásszintje azonban megmaradt annak, ami volt: lakatosnak vagy péknek. A korszerű műszaki ismereteket még csak-csak megértette, a menedzsment elemeket azonban nem, így saját korlátja a cég fejlődésének korlátja is lett egyben.
Ami meglepőbb, az a finánc-oligarchák vállalatbirodalmának az ipari részében zajlott. E cé-gek vezetésében – tisztelet a kivételnek – ugyanazok a szocialista nagyvállalati gondolkodású vezetők ültek, akik az akkori játékszabályok és ügyeskedések mellett talán jó vezetők voltak, de az újtól és sok minden mástól irtóztak. Kiválasztásukban ugyanazon kontraszelekciós el-vek érvényesültek, mint amik a hazai ipart negyven évvel korábban is uralták.
A példa kedvéért vessünk össze egy kutyatápszer gyárat és egy humán célokra húsipari termé-ket előállító üzemet. A történetek napjainkban játszódnak. A kutyatápszer gyárban leesik a csomagoló szalagról egy műcsont. A dolgozó lehajol, és azt a piros ládába teszi – megsemmi-sítendő selejt. A hölgy ruházata és védőfelszerelése előírásszerű. Tiszta, rendes, hajháló, fül-dugó, stb. A húsipari vállalatnál fiatal hentesek csontoznak. Sapka vagy hajháló, lánckötény, lánckesztyű egyiken sincs, jóllehet viselésük kötelező lenne. Leesik egy öklömnyi hús a földre.
A legénynek nincs kedve lehajolni érte, odarúgja a másiknak, de felemelni nem sikerül. A má-sik ügyesebb. Lábbal alányúl, és a passz már az asztalon landol. A feldolgozás zavartalanul folyik tovább. Az előbbi – mily meglepő – egy multinacionális, az utóbbi egy hazai kézben levő vállalat üzemében történt.
Mi a fő különbség a két eset között? Mások a tulajdonosok, mások a játékszabályok és ezért más a működés. A sokat kritizált privatizáció egyik vitathatatlan előnye pontosan itt jelenik meg. A valóban termelni és fejleszteni szándékozó „multik” sok esetben olyan munka- és vállalati kultúrát honosítottak meg, ami a rendszerváltás előtti évtizedekben vagy eltűnt vagy ki sem fejlődött. Számos olyan korszerű termelési rendszert, módszertani elemet hoztak ma-gukkal és gyökereztettek meg, amit a hazai kézben levő termelő vállalatoknál csak nagyon ritkán látni. Ha ehhez hozzávesszük, hogy mi maradt meg a rendszerváltáskori magyar ipar értékeiből, akkor azonnal felvetődik a kérdés, hogy mi juttatja napjainkban és a jövőben ver-senyelőnyhöz „régi típusú” vállalatainkat, pontosabban mi lesz az, ami megmenti az eltűnés-től. Egy szó, és ami mögötte van: paradigmaváltás.
Japán: Amerika két nagy veresége
A múlt évszázadban az USA-ra Japán két alkalommal mért súlyos csapást. Az egyikből fil-mek keletkeztek, zsebkendők ezreit sírták tele érzékeny lelkületű lányok és asszonyok. A má-sikról kevesebbet tud a közvélemény, pedig az sokkal jelentősebb veszteséget okozott a nagy-hatalomnak.
Az a japán ipar, amely az ’50-es években még köznevetség tárgya volt, húsz évvel később megrendítő erejű pofont adott „új barátjának”. A csapás ezúttal nem bombák, hanem autók, szórakoztató elektronikai cikkek és más high-tech termékek formájában érkezett. A sokszor nem kicsit soviniszta amerikaiak Chrysler és Ford helyett Toyotát és Mazdát kezdtek vásárol-ni, és mind nagyobb arányban tértek át a japán termékekre. Gondoljon bele, kedves Olvasó! A japán ipar annyi idő alatt vált vezetővé a világ iparában, amennyi Magyarországon a rend-szerváltás óta eltelt. Hasonlítsuk össze a két ország ipari fejlődését és gondolkozzunk el rajta! Megéri – megérné.
Zászlónk leng, lengeti a szél!
Japánban a sok évtizeddel korábbi amerikai és európai gyökerekre építve létrehoztak egy ter-melési rendszert, módszertant, ami a robbanásszerű változást okozta. A korszerű rendszerek (pl. Just in Time, TPM, TPS vagy Lean, 5S) segítségével elért sikereket az amerikai és euró-pai másolás követte, igaz sok éves lemaradással és gyakran rendkívül felszínesen. Mint a ko-rábbi évtizedekben annyiszor, könnyű volt ismét felírni a vállalati zászlóra és faliújságokra a megfelelő jelmondatokat, ami természetesen korántsem azonos a gyökeres változással, még ha sokan szeretnék is ezt elhinni, elhitetni. Folyik az elmúlt bő félévszázad gyakorlata: önbe-csapásban nagyhatalom vagyunk.
A hazai tulajdonosi kézben levő vállalatok jelentős része még eddig sem jutott el. Nem is is-merik ezeket a rendszereket, még hírből sem.
A tényleges, jó gyakorlat terén siralmas a helyzet. Egyetlen kéz is bőven elegendő az eminen-sek számba vételéhez.
Hűtlen kezelés? Melyik a jobb?
A hálás médiatéma, a tíz-, százmilliós csalások kapcsán felmerül a kérdés e sorok írójában: Mikor találkozunk akár csak egyetlen egyszer egy olyan hírrel, miszerint XY cégvezető nem megfelelően vezette a vállalatát, nem lépett fel megfelelően a hatékonytalanság következtében jelentkező évi több százmilliós profitcsökkenés ellen, nem volt gondos gazda és ezért embe-rek tucatjai veszítették el az állásukat, ráadásul az anyacég a gyenge teljesítést látva nem Ma-gyarországra hozta az új beruházását.
Vajon mi okozza a nagyobb kárt? – szól a másik kérdés. Egy százmilliós lopás vagy az egyébként elkerülhető százmilliós termelési veszteség? Az előbbinél az eltulajdonított pénz többé-kevésbé visszakerül a gazdaságba. Autó vagy ház lesz belőle, esetleg nerc bunda vagy luxusnyaralás. Az utóbbinál, a nem hatékony termelésből bekövetkező károknál a százmillió elillan, soha, senki nem profitál belőle. Nem lesz belőle termék, nem lesz fizetés vagy profit, nem lesz sem adó sem fejlesztés. Az a pénz örökre eltűnik.
A tolvajokat elítélik, a rossz gazdák gyakran „felfelé vagy oldalt buknak”, és másutt folytatják áldatlan tevékenységüket. (Persze ez nem azt jelenti, hogy a rossz vezetőket börtönbe kellene csukni, a tolvajokat pedig csak megdorgálni!)
A hatékonyság mérőszámai – mi a versenyelőny?
A termelési hatékonyságnak létezik egy nemzetközileg elfogadott mérőszáma, az ún. OEE, magyarítva Általános Berendezés Hatékonyság, ami leegyszerűsítve hatásfokként értelmezhe-tő. Mennyit termeltünk a valóságban ahhoz képest, amennyit termelhettünk volna, ha minden tökéletes.
A gépiparban a 85%-ot meghaladó értéket tekintik világszínvonalnak. Egy fejlett ipari állam-ban működő cégnél – amely nem alkalmazza a korszerű módszereket – ez az érték kb. 60% körül, míg egy átlagos magyarnál mintegy 40%-nál mozog. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy ugyanannyi erőforrás lekötés mellett az átlag magyar kétharmadát termeli, mint a „Laj-tán túli” versenytársa, és a felét sem éri el a korszerű elemeket megfelelően alkalmazó cég termelékenységének. Nyereségességben ez nem 67, illetve 100%-os különbséget jelent, ha-nem annak sokszorosát!
Mit jelent ez a kedves Olvasó pénztárcája szemszögéből, azaz rövidtávon? Miért érdekes ez Önnek? Azért, mert a hazai cég versenyképes árakat csak akkor képes produkálni, ha a költ-ségeit alacsony szinten tartja. Mivel az anyag és energiaárak, valamint a gépbeszerzések költ-sége közel azonos itt és ott is, így csak egyetlen tényezőn takarékoskodhat a hazai cég: a dol-gozók és közvetve az Ön pénztárcáján.
Mit jelent mindez hosszú távon? Azt, hogy az a tulajdonos, amelyik magas hozzáadott érték-kel működő gyárat akar telepíteni vagy működtetni, a hatékonyság-érzékeny és az eredmény-telen cégeit bezárja: ha azok Magyarországon vannak, akkor itt, ha mondjuk Svédországban, akkor ott.
Nyilvánvaló tehát, hogy a magyar gazdaságnak létérdeke lenne a magas szintű hatékonyság, a kérdés az, hogy mit tehetünk ezért.
Platon – kínai nagyfal – Toyota
Gondolatmenetünk szempontjából érdemes visszaidézni Platon barlanghasonlatát. A születé-sük óta a barlangban élő és a külső világot csak a barlang falára vetülő árnyékokból ismerő emberek tiltakoznak, amikor a külvilágra felvezetik őket és meglátják a háromdimenziós, szí-nes világot, miszerint a világ nem is ilyen. Kicsit erre a gondolatmenetre épül az a vicc is, amikor a kisgyerek az állatkertben meglátja a zsiráfot és felkiált, hogy „ilyen állat nincs is!”
Valami hasonlót tapasztalni az előző gazdasági rendszerben felnőttek egy részénél is. A kor-szerű, japán eredetű rendszerekkel sohasem találkoztak, és amikor először szembesülnek ve-lük, akkor azt nem fogadják el, sőt szembehelyezkednek velük. Egy multinacionális cégnél, ahol e termelékenységi rendszereket több-kevesebb sikerrel alkalmazzák, a központi ukáz ellen nincs apelláta. Ha „fent” eldöntik egy rendszer bevezetését, akkor a sorba való nem be-állás állásvesztéssel jár. Egy hazai tulajdonban levő átlagos cégnél fentről nem érkezik e kor-szerű menedzsment rendszerek bevezetését igénylő nyomás, az „alulról jövő népi kezdemé-nyezés” pedig szintén esélytelen, mert olyanoknak kellene rábólintani a projektre, akik szerint „ilyen állat nincs is”. Ezek azok a vállalatok, ahol egy vezető teljes biztonsággal hisz abban, hogy mindent tökéletesen végez(nek), nincs már hova fejlődni. Pedig mindig, mindenhol van lehetőség az előrelépésre. Még a valóban legjobbaknál is.
Az önkormányzati (félállami) cégek nem csekély részénél a nagyobb hatékonyságra gyakorla-tilag nincs igény, ugyanakkor a korszerű rendszerek bevezetésével járó átlátható viszonyoktól rettegnek, mint ördög a tömjénfüsttől.
Érdemes egy történelmi példán keresztül megtekinteni, hogy mivel jár a külvilágtól való teljes elzárkózás. A korát messze megelőző Kínai Birodalom hanyatlása (rendszer szinten) akkor kezdődött, amikor a külvilágtól elzárta magát. Az elszigetelés eredménye a „barbárokkal” szembeni fokozatos lemaradás lett. Az eset ellenpéldája korunk szédületes iramú kínai fejlő-dése, ami mögött viszont a nagyarányú nyitás áll.
Visszatérve az iparra, azt látjuk, hogy a sokáig és sokaknak mintául szolgáló Toyota és szá-mos japán társa a soha nem látott sikerek után „elégedetten hátradőlt a székében, és bezárkó-zott”. A más országokba évtizedekkel korábban átvitt japán módszereket a világ különböző tájain továbbfejlesztették, erősítették. A japán cégek három-négy évtizeden keresztül semmi-ben nem hittek, amit nem Japánban, a japánok találtak ki. Ennek a filozófiának lett a törvény-szerű következménye a japán autók fokozatos lecsúszása a korábban általuk uralt autós meg-bízhatósági ranglistákon, majd mindaz a fiaskó, ami az elmúlt hónapokban bekövetkezett. Hangsúlyozzuk: mindaz, ami a Toyotával és sok más japán termékkel történik, nem véletlen, nem balszerencse, hanem törvényszerű, és a bezárkózás egyenes következménye.
Magyar sikerek –Van kiút és van gyakorlat
Az elmúlt évtizedben természetesen nem csak negatív események zajlottak le a hazai iparban. Tucatnyi „multi” Magyarországon működő gyára lehetőséget kapott önálló fejlesztési projek-tekre. Náluk bekövetkezett a paradigmaváltás, és olyan rendszert hoztak létre, ami tartalmá-ban meghaladja a Toyotánál kifejlesztett eredetit vagy azokat a másolatokat, amelyeket e multik a japán példa nyomán alkalmaznak. Tartalmukban építettek ugyan a japán rendszerek-re és a világ sok táján megvalósított továbbfejlesztésekre. Ugyanakkor gazdagították és integ-rálták a japán rendszerektől független területeken megvalósult részrendszerekkel, és építettek
a hazai sajátosságokra. A sikerek nem maradtak el, sőt esetenként megdöbbentő mértéket öl-töttek. Néhány ezek közül:
1. Egy külföldi tulajdonban lévő gyógyszergyárban kilenc hónap alatt 14%-kal nőtt a termelékenység, és csak a selejt miatti kiesés százmillió Ft körüli összeggel csökkent negyedévente.
2. Egy, az adott termékkategóriában világpiac vezető gépipari cégnél a termelékenység három év alatt közel másfélszeresére nőtt. A sikerek elérése után a tulajdonos a ma-gyar telephelyen jelentős gépberuházást hajtott végre, és számos új terméket vitt a céghez.
3. Egy, az adott termékkategóriában szintén világpiac vezető gépipari cégnél a géphiba miatt kieső idő csökkenése átlagosan havi negyvenkétmilliós többletnyereséget jelen-tett. Az eredetileg elsorvasztásra, bezárásra ítélt vállalat vezetője nem sokkal később már azzal a kellemes „nehézséggel” állt szemben, hogy az új gépeket és technológiá-kat hova telepítse. A siker fokozódása végül ahhoz vezetett, hogy a cég jelentős terüle-tet vásárolt, és nemzetközi mércével mérve is kivételes új gyárat építhetett.
4. Egy nagyon jól ismert német eredetű óriás gépipari cég a fentiekhez hasonló eredmé-nyeket ért el. A projekt vezetőjét a teljes cégcsoport összes gyárának módszertani veze-tőjének nevezték ki. Ma az anyavállalat és a többi gyár vezetői isszák a szavát: hogyan is érték el ezt a sikert a magyarok?
5. Egy speciális üvegeket gyártó multinacionális cég hazai gyára évek óta nem tudta hozni a termelékenységi, a minőségi és a szállítási pontossági elvárásokat. A termelé-kenység fejlesztési projekt második évét követően a cégcsoport legjobb mutatóival ők rendelkeznek, igaz az új géptelepítések munkájukat kissé megnehezítik.
6. Egy gépipari „multinál” sejthető volt, hogy valamelyik európai gyártó kapacitást be-zárják. Vagy a magyart, vagy egy másikat. A projekt előtti időkben a hazai vállalat volt a bezárás fő esélyese, hiszen a cégcsoporton belüli értékeléseknél rendre a sereg-hajtó szerepet érdemelte ki. Ma a cég összes vállalata közül ők a „bezzeg gyerekek”, a legjobb mutatókat ők produkálják. A változáshoz két év (és sok munka) kellett. Nem kis részben e közös projekt eredményeinek köszönhető az, hogy az egyik nyugati testvér-vállalatot zárják be, miközben a hazai gyár az új gépeknek és technológiáknak készíti elő üzemcsarnokát.
Mi a közös ezekben a sikerekben (és még vagy kéttucatnyi továbbiban)? Hazai vállalatoknál valósították meg, magyar szakember állománnyal az anyavállalat eredményeit túlszárnyalva. Szakítottak a „jobb, ha semmit nem teszünk” hagyománnyal éppúgy, mint a másutt bevált rendszerek szolgai másolásával. Nem egy esetben a magyar módszer vált standarddá a cég-csoportnál. Talán egyszer a magyar vállalatoknál is azzá válik.
Ne többet – okosabban!
Ez az a pont, amikor visszakanyarodhatunk a 6-7 munkanapos munkahét gondolatához, ami pontosan tükrözi azt a szemléletet, ami miatt a hazai ipar és rajta keresztül a gazdaság gyen-gélkedik. Ha versenyképesek akarunk lenni, akkor hatékonyabban kell dolgozni. Nem az a megoldás, hogy amíg a német dolgozó a tévé előtt hideg sörét kortyolgatja vagy sétál a gyere-keivel egy parkban, addig a másod- és harmadállásban dolgozó honfitársunk a hetedik napot is robottal tölti! Nem az a megoldás, ha egy nem hatékony gyár termelési kapacitását növelni akarjuk, akkor mellé építünk egy újabb nem hatékony termelőegységet! A hatékonyság növe-lése az előrelépés egyetlen kulcsa. Nem csak vállalati, de nemzetgazdasági szinten is.
Ha mindezt olyan mértékben értjük és tesszük meg, mint a valóban sikeresen működő hazai gyárak, akkor nem kell húsz év ahhoz, hogy Magyarország az európai uniós ipar erős tagja, majd „gőzbikája” legyen.
Végezetül néhány kiemelkedő cég (a teljesség igénye nélkül), melyekre cégcsoportjuknál fel-néznek, és amelyekre magyarokként mindnyájan büszkék lehetünk:
- SCHOTT forma vitrum Kft. Lukácsháza
- Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. Budapest
- Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. Kecskemét
- Sanofi-Aventis / Chinoin Zrt. Csanyikvölgyi Gyógyszergyáregység
- BOS Magyarország Bt. Mosonszolnok
- Bosch Rexroth Pneumatika Kft. Eger
- Festo-AM Gyártó Kft. Budapest
Utoljára frissítve 2011 január 24., hétfő 11:27