combivent no prescription needed cozaar side effects adalat cc medication canadian pharmacy spam voltaren gel for arthritis cost where to purchase alli cheapest omnicef side effects antibiotics toddlers ropinirole drug assistance prednisolone acetate ophthalmic solution what is colcrys medication flonase otc nasal spray sominex reviews clavamox 62.5mg tab primox muscle men swimwear cheap viagra samples flexeril and pregnancy tests buy letrozol credit card mifepristone online what is a viagra party buy cialis ebay 15 clavamox dogs treatment tablets metformin hydrochloride 1000 mg stanozolol dosage for women percocet 5 325 price lorinol 10mg prednisone cialis 20 mg lilly deutschland what is orlistat 60 mg capsules nisoprostol aborta viagra generico online italia samonas sound therapy children viagra indian manforce amlodipine besylate side effects in dogs order viagra ert 100 avana cypress estates ratings best non prescription pharmacies doxitab 100mg benadryl online pharmacy products androgel bodybuilding gymantabuse prinivil side effects lisinopril cough ativan vs xanax for anxiety brand cialis cheap tupper ebay skelaxin 800 mg metaxalone high minocycline acne treatment cost of levitra is there a generic antabuse keppra xr 500 mg coupons xanax overdose death benzodiazepines latisse side effects photos binotal 1000mg permethrin 5 cream over the counter pregnant man thomas beatie divorce propecia 5 mg cvs fluconazole diflucan yeast infection naprosyn 500 mg medication maxolon medication rx rx4u drugs minomycin dosage for amoxicillin pyridium dosage for dogs femail creations com coupon taking two 5mg cialis daily tablets cialis soft tabs canada clopidogrel bisulfate plavix coupons ordinare viagra e pagare alle consegna best deal on silagra amsafast 120mg lasuna food lion colchicine and alcohol use maxolon tablets 10mg does viagra make you last longer folcres 5mg vicodin medicinenet drug interaction tool costco locations in georgia azithromycin 500 mg cialis melanoma lawsuit cialis daily taken as needed clozaril medication celebrex side effects crestor generic 2012 where to buy viagra in perth wa cefovex 500 days albenza dosagesalbutrolaldactone levitra 20mg on web cholesterol lowering foods list redustat orlistat reviews side etodolac 400 mg medication order viagra overnight shipping restonite reviews 50 order celexa 20 mg medications alli shipping overseas naproxen 500 mg vs ibuprofen albuterol side effects inhaler elavil weight gain or loss glucovance generic name university of namibia vermox 500 janssenvgr100 vitamix reviews 5200 proviron 25mg schering maxaman reviews on apidexin achat solupred low cost cialis online long time tablets in pakistan medicstar online medicines from canada stanozolol side effects for women taladafil 20mg miami lasix side effects potassium 1mg finasteride order primatene mist inhaler online eurax cream medication tegretol generic names cytoxan pharmacy brand vigra for sale medrol brand name internet phamacy tamoxifen breast cancer tumor shrinkage rogaine for men used by women adalat cc side effects champix tablets price doxylong term treatment avana mckinney ranch apartments reviews tylenol pm lynoral tablets with keyboards chlamydia pneumoniae infection furosemide hcl mechanism of action lialda drug interactions amphetamine dextroamphetamine parcopa vs sinemet and protein synthroid testosterone reviews viagra pills for men buy digoxin with no prescription napflam tablets under $100 folcres 5mg hydrocodone no precreption avodart 0 5 mg bystolic supply shortage vip transactions venta en quito de cialis 20 mg pharmacy escrow canada azithromycin without prescriptions dicyclomine 20mg bentyl side effects gabapentin high how much do you need viagra no prescription fast delivery amerimedrx model airplanes viagra without prescrip avana apartment phentermine side effects depression eulexin medication interaction xanax and alcohol viagra non prescription strattera 30 40 mg and tanning protopic ointment tadalafil kaufen deutschland buy doxycycline without a prescription doxepin side effects doxepin haloperidol 2mg ml minocycline on line citrate toxicity symptoms canada pharmacy overnight delivery uroxatral side effects taking tinidazole dosage for resistant trich elifemeds reviews for fifty by requip online what is cefaclor capsules entocort ec patient assistance program buy propecia finasteride periactin buy online uk best mashup the 7 second pill keftab medication listkemadrin antibiotics for strep throat pregnant celebrities over 40 depakote withdrawal side effects misoprostol 200mcg intravaginal cefalexina english nerontin non prescription unisom sleep tabs side effects rythmol sr dosagesalibet rimadyl dosage for dogs 100mg tadalafil 20mg preisvergleich viagra en ligne paypal lozol 2 5mg hydrocodone aciclovir for sale buylowdrugs comcast tv toradol medication information mail order lexapro generic viagra soft tabs 100mg feldene 20mg tablets antifungal drugs online increasing testosterone levels with food terramycin eye ointment for horses brand cialis tadalafil for sale toradol dosage dose vitamix costco demo schedule 2014 arthrotec side effects misoprostol haloperidol 5mg ml bbb the pharmacy express generic nexium australia cialis quotidien meilleur prix desogestrel ethinyl estradiol generic pregnant man thomas beatie one half viagra and 20 units trimix trimetabol solution staffing fincom 5 octreotide injection dosing erythromycin antibiotics to buy piadas de preto order cheap viagra on line pharmacy latisse reviews blogs ropinirole hcl 0.5mg tab l thyroxin ohne rezept kaufen aron pharmacy levitra produit 246 online birth control no prescription colchicin kaufen costco photo center login costco members best viagra without prescription epharmacy online shoes online prescription drugs zolpidem online pharmacy review forum cialis 500 pills for cheap price xenical singapore pharmacy antibiotics for strep throat treatment publix pharmacy 36526 cheap name brand viagra content validity index formula generic cialis canada customs eutirox 50 merck acyclovir side effects long term zithromax over the counter cvs via 24hcom mupirocin calcium cream 2 uses buy zovirax aus can you get high off celebrex 40 pills for 99 00 bevispas tablets sale lowest priced viagra canada donde comprar cialis generico walmart $10 drug list free fertility drugs online clozapine monitoring parameters free sample generic viagra online buy orlistat reviews compare lasix prices no prescription snafi tablet order online methylprednisolone 4mg buspirone and alcohol consumption hytrin generic for haloperidol dosage for sedation canadian beauty products benemid medication flomax side effects when quitting flexeril 10 mg cyclobenzaprine dosage receive viagra overnight zyban consumer reviews neurontin for pain dosage rimadyl rewards program 2012 levitra viagra pills overnight delivery cialis black 800mg cialis online prices astelin side effects insomnia pravastatin sodium 40 mg side effects to serve them to pursue wellbutrin and alcohol viapro reviews insurance company ratings consumer reports ventolin hfa coupon metpamid 10 mg adderall yasmine galenorn pinamox antibiotic for uti aumoxtine500 no description needed furolin medication interaction psicofarmaci online can women take liquid cialis advair 500 premarin cream generic amitriptyline generic to buy percocet dosage amounts viagra online review oxybutynin hydrochloride topicalpanamycin online canadian pharmacy diflucan generic cymbalta 2013 www canadianmedicinenow can you buy zofran over the counter cozaar side effects cough synthroid without prescription in pa walmart viagra prices walmart pharmacy mavidol sl 30mg percocet ampicillin for cheap tadalafil blister imitrex sumatriptan succinate ventolin inhaler amazon androfin reviews of fifty cost for cialis from wal suhagra 50 advantages of globalization therapy appointments online viagra barata contrareembolso requip side effects drug prednisone withdrawal symptoms how long on line meds prozac and weight gain or loss generic levitra professional 20 mg side effects of levothyroxine 75 mcg metallica enter sandman album citrate test for pseudomonas aeruginosa generic lexapro reviews navidoxine medicine dictionary sildenafil citrate 100mg pills price is bactroban over the counter or prescription retirides otc marketrhinathiol kenacomb cream ingredients cost of mirapex without insurance clozaril registry agranulocytosis olanzapine side effects wear off trust viagra diovan side effects valsartan hctz 25 mg cialis www 33 drugs net cara minum obat cytotec diltiazem er medication dilantin and pregnancy co aprovel 150 mg carafate 1gm trileptal dosage for children zentel worm medicine review acnelyse cream information literacy ventolin syrup for children ketorolac 10mg side effects hydrea hydroxyurea side effects bisoprolol fumarate 5mg side effects laxifen dosis paracetamol buy cialis in usa master card precose contraindications definition mcnallys pharmacy 365 cialis 60 mg angleterre cialis sale us pharmacy terramycin ophthalmic ointment petsmart viagra buy online apertium traductor de ingles cefixime trihydrate capsule reglan medication for breastfeeding buy qsymia diet pills online trazodone dosage for sleep generic cialis safety side effects of carafate suspension for dogs cialis best price online imitrex 100mg 25mg buy viagra online uk next day delivery brianza biblioteche cialis cost cvs bystolic 10 mg tab side effects cost comparison viagra vs cialis 25 cefixime dispersible tablets biaxin xl dosage zyrtec vs claritin antihistamine cholesterol tests and fasting naproxen side effects stromectol ivermectin lopressor side effects drug keflex antibiotic side effects why does viagra cost so much tibolone livial 2.5mg tablets prednisone capsules prinivil lisinopril 20 mg keftab patent medicine series 6 nizagra oneline prednisone online pharmacy pramipexole dosage regimen how to use penegra mexitil pharmacy paxil withdrawal symptoms lamisil cream over the counter lo ovral generic flomax 0.4 mg side effects cialis elevitra professionale apo prednisone no rx doxycycline 100mg capsules prices samonas therapeutic listening cds vand cialis calis ili viagra kslitets climen no prescription androgel testosterone replacement therapy vardenafil for sale terramicina oxitetraciclina 125 mg canadian pharmacy24hr tofranil drug classification buy indian viagra online uae percocet 10/325 street prices fanegada wikihow nexium price mexico pharmacy no prescription needed morphine band t shirt low dose viagra generic propecia kaufen vimax detox pills side effects lamictal rash image marcumar nebenwirkungen valette buy clomid without prescriptions levitra vs viagra side effects canesoral reviews 50 keflex 500mg cephalexin and alcohol prazosin hcl 2mg cap side effects cymbalta without script ceftin antibiotic and alcohol cialis australia online pravachol lipitor side effects i wont buy it anxiety disorder symptoms in teens glipizide 5 mg malegra 50mg kamagra online pharmacy discount albenza careprost for lashes deal buy medication without prescription amiloride hcl hydrochlorothiazide mirapex restless leg syndrome and pregnancy bactrim for uti 3 days cialis pills cheapest clomid nolvadex pct dosage que es una prostata grande cialis for women for sale hoodia weight loss supplement generika franchise success story cialis daily reviews allpills us actos medication for diabetes obetrol weight loss piroxicam 20 mg for dogs wellbutrin reviews for anxiety viagra sales australia proviron 25mg indication omeprazole side effects long term buy viagra in houston cialis in shanghai oxybutynin hydrochloride 2.5mg sifrol pramipexole levofloxacin and alcohol ok gunstig viagra bestellen glucovance side effects glyburide rythmol side effects hydroxyzine hcl anxiety symptoms in men lantus patient assistance program forms buy septra buy combivent kamagra 100 online colchicine offers tylenol 3 vs hydrocodone roxifen capsules for sale prandin 2mg price avelox 400 mg for uti midamor diureticos ketoconazole shampoo austin tx claritin dosage for dogs seroxat antidepressant side effects dapoxetine 60mg metformin for sale suprax 400mg information generic plavix at walmart midamor drug class berifen medicinal plant generic cialis one a day highest strength cialis viagara suppliers no cost powerful scent male pheromones to attract women united pharmacy acivir 400 dt frumil diuretic side domperidone side effects used tadalafil price lavestra reviews for 50 is celebrex available over the counter anafranil dosage for ocd carafate side effects for dogs micardis hct 80mg 25mg coupons bystolic package insert patients cialis and ecuador pharmacy pharmacies canada xerograx capsulas de ajo uroxatral vs flomax medication prednisone from austalia tylenol side effects medication the purple pharmacy in algodones mexico fosamax osteonecrosis of jaw condyline topical solution flexeril 10 mg dosage valium and viagra vigrx review results side effects amantadina clorhidrato de fenilefrina epanutin dose elimite 5 price sildenafil citrate 100mg vimax retirides reviews on vigrx antabuse medication over the counter atrovent inhaler contraindications ciprodex coupon manufacturer feldene gel wholesale generic viagra brand name cialis for sale domperidone drug study can you order cealis from the usa best dosage of viagra valtrex side effects valacyclovir

Látogatások

Tartalom megtekintés találat : 492573

Bejelentkezés


Ne többet, okosabban PDF Nyomtat Email
Írta: Administrator   
2011 január 24., hétfő 11:24

Ne többet – hanem okosabban!

Platon és a 6-7 napos munkahét
A minap a hírTV-ben hangzott el egy milliárdos magyar vállalkozó véleménye, miszerint a felzárkózáshoz 6-7 napos munkahét bevezetése volna szükséges Magyarországon. Ebben a mondatban és mögötte sok minden benne van: a magyar ipar elmúlt húsz éve, jelene és jövője.
A Szerző termelési tanácsadóként negyed évszázada járja a hazai ipart. Vállalatok garmadáját ismerte meg, és felelős beosztású emberek százaival cserélt eszmét. Az ő véleménye merőben más. Írásában számos gyakorlati példát ismertet saját, személyes tapasztalatából.


A múlt
A hazai ipart alapjaiban érintette a rendszerváltás. Az Antall-kormány ideje alatt nem csak a szovjet hadsereg vonult ki Magyarországról, hanem gyakorlatilag a magyar ipar is a Szovjet-unióból. Egy átgondolatlan politikai döntés eredménye az lett, hogy feladtuk kiépített hídfőál-lásainkat, kapcsolatainkat az „ezekkel nem tárgyalunk” szellemiség jegyében. A következ-mény jól ismert. Vállalataink (főleg élelmiszeripari) sora ment csődbe vagy került rendkívül nehéz helyzetbe. Százezrek váltak munkanélkülivé elsősorban az iparban és a mezőgazdaság-ban. A főként KGST exportra dolgozó gépipar 80-90%-a megsemmisült. A hídfőállások fel-adása persze már korábban megkezdődött, mert a Szovjetunió nem teljesítette szállítási köte-lezettségeit, így Magyarország kényszerhitelezővé vált, amit már Németh Miklós kormánya is megelégelt.
A másik iparromboló tévedés a privatizációhoz kapcsolódik. Eleinte talán senki sem gondolt arra, hogy a tömött pénzeszsákokkal érkező vásárlók nem kis hányadának csak a piac kell, a „vas és az emberek” nem. Hétfőn megvették a gyárat és már kedden leállt a termelés, péntekre pedig a dolgozók új állás után nézhettek. A hazai ipar egykori fellegvárai tűntek a semmibe. Gondoljunk csak a Ganz-ra vagy a Láng Gépgyárra, de a felsorolást oldalakon keresztül foly-tathatnánk. A romboló folyamatot nem (?) felismerve, semmiféle intézkedés nem történt arra nézve, hogy a vevők ne a bezárásra, hanem a gyarapításra törekedjenek. A napok alatt bezárt gyárak gépeit és tartalék alkatrészeit ócskavas áron herdálták el, mialatt újabb és újabb ezrek kerültek az utcára. Talán nem túlzás azt állítani, hogy a rendszerváltást követő kurzusok sú-lyos bűne, hogy az effajta ipar- és országromboló privatizáció ellen semmit nem tettek a fele-lős körök. (A korrupciót persze néha nehéz különválasztani a hozzá nem értésből eredő mellé-fogásoktól. A vevők szakmai-jogi felkészültsége is időnként minden várakozást alulmúlt.)
A cégek egy részét azonban valódi, termelni szándékozó tulajdonosok szerezték meg. Rész-ben a „multik”, részben az erősödő hazai finánc-oligarchák. Megint más vállalatok állami, önkormányzati tulajdonban maradtak.
A profitorientált szervezeteknél a jobb gazdasági eredmények elérése érdekében a rejtett munkanélküliség legalább részbeni felszámolásával járt, ami újabb tízezrek állásvesztését jelentette. E folyamatot némileg ellensúlyozták a zöldmezős beruházások. A folytatás így je-lentős differenciálódást hozott. A tulajdonosi viszonyoktól függően mind nagyobb lett a válla-latok közti különbség.
Tulajdonosok és a működés. A fejétől illatos a virág.
A különbség a működésben mutatkozott meg leghamarabb. Más értékrendszer jellemezte az állami, önkormányzati szférát és más a valódi profitérdekelt területeket. Jelentős eltérés ala-kult ki az alkalmazott termelési-vezetési rendszerek terén is.
Vegyünk példának egy sörgyárat. A rendszerváltás előtti dolgozói létszáma meghaladta az ezret. Munkaidőben gyakran emelkedett hangulatú kártya partik folytak, és itt lehetett hozzá-jutni a legújabb Commodore 64-es játékok kalózmásolataihoz. A külső munkavállalónak egy-egy ott töltött munkanapján legalább öt üveg sört kellett elfogyasztania, ha nem akarta a helyi szokásokat megsérteni. A „dolce vitát” csak időnként zavarta meg némi munka. A tulajdonos-váltás kőkemény profizmust hozott. A semmittevés és alkoholizálás teljes visszaszorítása, a szakmai szempontok előtérbe kerülése és a műszaki korszerűsítés persze áldozatokkal is járt, a munkanélküliek tábora tovább nőtt.
Ugyanezen idő alatt számos önkormányzati és (kvázi) állami cégnél mintha megállt volna az idő. Sőt, a privatizáció a gazdaság erőteljes liberalizálódása révén bővítette a játékteret. Né-mely vállalatoknál a külső megrendelések kezelésének joga felért egy lottó főnyereménnyel. Egyesek beceneve a Mr. 10, másoké Mr. 15 % lett. Elindult a magyar nyelv gyakorlása: én becsukom a szemem, te becsukod a szemed, stb. Az alábbi történet jellemző arra a modus vivendi-re, ami az ilyen cégeknél – bizonyára (?) elenyésző hányadánál – uralkodott (-ik?):
Géza a járműjavító vállalat megbecsült dolgozója volt, mindenki szerette, tisztelte egyenes viselkedéséért, becsületességéért. Egy nap belépve abba az irodába, ahol hatodmagával dol-gozott, megdöbbenve hallottam, hogy keményen kritizálják az ifjú kollégát. „Ki hitte volna Gézáról, pedig családja és gyerekei vannak. Eddig azt gondoltuk, hogy rendes ember, de most látjuk, milyen szemét alak! A családja szája elől viszi el a pénzt.” – és hasonlók. Több perces felháborodott szidalmazás után végre kibökték a bűnét. Az egyik kolléganő meglátta az emle-getett kollégát egy boltban festéket vásárolni. Az ilyen szférában járatlan Olvasók kedvéért leírjuk:Vétke az volt, hogy a számára szükséges anyagot megvásárolta, nem pedig a cégtől hordta ki, ahogyan az szokás volt.
A hazai, valódi tulajdonosi kézben levő vállalatok sorára érvényes az a cégtörténet, miszerint egy lakatos vagy pék stb. jókor, jó helyen és kapcsolatokkal megszerzett egy kisebb gyártóka-pacitást. Az első évek nehézségeit túlélve növekedésbe kezdett, majd terjeszkedése elért egy olyan szintet, ahol már mind több vezetési és szervezési, valamint műszaki ismeretre lett vol-na szüksége. Az ő tudásszintje azonban megmaradt annak, ami volt: lakatosnak vagy péknek. A korszerű műszaki ismereteket még csak-csak megértette, a menedzsment elemeket azonban nem, így saját korlátja a cég fejlődésének korlátja is lett egyben.
Ami meglepőbb, az a finánc-oligarchák vállalatbirodalmának az ipari részében zajlott. E cé-gek vezetésében – tisztelet a kivételnek – ugyanazok a szocialista nagyvállalati gondolkodású vezetők ültek, akik az akkori játékszabályok és ügyeskedések mellett talán jó vezetők voltak, de az újtól és sok minden mástól irtóztak. Kiválasztásukban ugyanazon kontraszelekciós el-vek érvényesültek, mint amik a hazai ipart negyven évvel korábban is uralták.
A példa kedvéért vessünk össze egy kutyatápszer gyárat és egy humán célokra húsipari termé-ket előállító üzemet. A történetek napjainkban játszódnak. A kutyatápszer gyárban leesik a csomagoló szalagról egy műcsont. A dolgozó lehajol, és azt a piros ládába teszi – megsemmi-sítendő selejt. A hölgy ruházata és védőfelszerelése előírásszerű. Tiszta, rendes, hajháló, fül-dugó, stb. A húsipari vállalatnál fiatal hentesek csontoznak. Sapka vagy hajháló, lánckötény, lánckesztyű egyiken sincs, jóllehet viselésük kötelező lenne. Leesik egy öklömnyi hús a földre.
A legénynek nincs kedve lehajolni érte, odarúgja a másiknak, de felemelni nem sikerül. A má-sik ügyesebb. Lábbal alányúl, és a passz már az asztalon landol. A feldolgozás zavartalanul folyik tovább. Az előbbi – mily meglepő – egy multinacionális, az utóbbi egy hazai kézben levő vállalat üzemében történt.
Mi a fő különbség a két eset között? Mások a tulajdonosok, mások a játékszabályok és ezért más a működés. A sokat kritizált privatizáció egyik vitathatatlan előnye pontosan itt jelenik meg. A valóban termelni és fejleszteni szándékozó „multik” sok esetben olyan munka- és vállalati kultúrát honosítottak meg, ami a rendszerváltás előtti évtizedekben vagy eltűnt vagy ki sem fejlődött. Számos olyan korszerű termelési rendszert, módszertani elemet hoztak ma-gukkal és gyökereztettek meg, amit a hazai kézben levő termelő vállalatoknál csak nagyon ritkán látni. Ha ehhez hozzávesszük, hogy mi maradt meg a rendszerváltáskori magyar ipar értékeiből, akkor azonnal felvetődik a kérdés, hogy mi juttatja napjainkban és a jövőben ver-senyelőnyhöz „régi típusú” vállalatainkat, pontosabban mi lesz az, ami megmenti az eltűnés-től. Egy szó, és ami mögötte van: paradigmaváltás.
Japán: Amerika két nagy veresége
A múlt évszázadban az USA-ra Japán két alkalommal mért súlyos csapást. Az egyikből fil-mek keletkeztek, zsebkendők ezreit sírták tele érzékeny lelkületű lányok és asszonyok. A má-sikról kevesebbet tud a közvélemény, pedig az sokkal jelentősebb veszteséget okozott a nagy-hatalomnak.
Az a japán ipar, amely az ’50-es években még köznevetség tárgya volt, húsz évvel később megrendítő erejű pofont adott „új barátjának”. A csapás ezúttal nem bombák, hanem autók, szórakoztató elektronikai cikkek és más high-tech termékek formájában érkezett. A sokszor nem kicsit soviniszta amerikaiak Chrysler és Ford helyett Toyotát és Mazdát kezdtek vásárol-ni, és mind nagyobb arányban tértek át a japán termékekre. Gondoljon bele, kedves Olvasó! A japán ipar annyi idő alatt vált vezetővé a világ iparában, amennyi Magyarországon a rend-szerváltás óta eltelt. Hasonlítsuk össze a két ország ipari fejlődését és gondolkozzunk el rajta! Megéri – megérné.
Zászlónk leng, lengeti a szél!
Japánban a sok évtizeddel korábbi amerikai és európai gyökerekre építve létrehoztak egy ter-melési rendszert, módszertant, ami a robbanásszerű változást okozta. A korszerű rendszerek (pl. Just in Time, TPM, TPS vagy Lean, 5S) segítségével elért sikereket az amerikai és euró-pai másolás követte, igaz sok éves lemaradással és gyakran rendkívül felszínesen. Mint a ko-rábbi évtizedekben annyiszor, könnyű volt ismét felírni a vállalati zászlóra és faliújságokra a megfelelő jelmondatokat, ami természetesen korántsem azonos a gyökeres változással, még ha sokan szeretnék is ezt elhinni, elhitetni. Folyik az elmúlt bő félévszázad gyakorlata: önbe-csapásban nagyhatalom vagyunk.
A hazai tulajdonosi kézben levő vállalatok jelentős része még eddig sem jutott el. Nem is is-merik ezeket a rendszereket, még hírből sem.
A tényleges, jó gyakorlat terén siralmas a helyzet. Egyetlen kéz is bőven elegendő az eminen-sek számba vételéhez.
Hűtlen kezelés? Melyik a jobb?
A hálás médiatéma, a tíz-, százmilliós csalások kapcsán felmerül a kérdés e sorok írójában: Mikor találkozunk akár csak egyetlen egyszer egy olyan hírrel, miszerint XY cégvezető nem megfelelően vezette a vállalatát, nem lépett fel megfelelően a hatékonytalanság következtében jelentkező évi több százmilliós profitcsökkenés ellen, nem volt gondos gazda és ezért embe-rek tucatjai veszítették el az állásukat, ráadásul az anyacég a gyenge teljesítést látva nem Ma-gyarországra hozta az új beruházását.
Vajon mi okozza a nagyobb kárt? – szól a másik kérdés. Egy százmilliós lopás vagy az egyébként elkerülhető százmilliós termelési veszteség? Az előbbinél az eltulajdonított pénz többé-kevésbé visszakerül a gazdaságba. Autó vagy ház lesz belőle, esetleg nerc bunda vagy luxusnyaralás. Az utóbbinál, a nem hatékony termelésből bekövetkező károknál a százmillió elillan, soha, senki nem profitál belőle. Nem lesz belőle termék, nem lesz fizetés vagy profit, nem lesz sem adó sem fejlesztés. Az a pénz örökre eltűnik.
A tolvajokat elítélik, a rossz gazdák gyakran „felfelé vagy oldalt buknak”, és másutt folytatják áldatlan tevékenységüket. (Persze ez nem azt jelenti, hogy a rossz vezetőket börtönbe kellene csukni, a tolvajokat pedig csak megdorgálni!)
A hatékonyság mérőszámai – mi a versenyelőny?
A termelési hatékonyságnak létezik egy nemzetközileg elfogadott mérőszáma, az ún. OEE, magyarítva Általános Berendezés Hatékonyság, ami leegyszerűsítve hatásfokként értelmezhe-tő. Mennyit termeltünk a valóságban ahhoz képest, amennyit termelhettünk volna, ha minden tökéletes.
A gépiparban a 85%-ot meghaladó értéket tekintik világszínvonalnak. Egy fejlett ipari állam-ban működő cégnél – amely nem alkalmazza a korszerű módszereket – ez az érték kb. 60% körül, míg egy átlagos magyarnál mintegy 40%-nál mozog. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy ugyanannyi erőforrás lekötés mellett az átlag magyar kétharmadát termeli, mint a „Laj-tán túli” versenytársa, és a felét sem éri el a korszerű elemeket megfelelően alkalmazó cég termelékenységének. Nyereségességben ez nem 67, illetve 100%-os különbséget jelent, ha-nem annak sokszorosát!
Mit jelent ez a kedves Olvasó pénztárcája szemszögéből, azaz rövidtávon? Miért érdekes ez Önnek? Azért, mert a hazai cég versenyképes árakat csak akkor képes produkálni, ha a költ-ségeit alacsony szinten tartja. Mivel az anyag és energiaárak, valamint a gépbeszerzések költ-sége közel azonos itt és ott is, így csak egyetlen tényezőn takarékoskodhat a hazai cég: a dol-gozók és közvetve az Ön pénztárcáján.
Mit jelent mindez hosszú távon? Azt, hogy az a tulajdonos, amelyik magas hozzáadott érték-kel működő gyárat akar telepíteni vagy működtetni, a hatékonyság-érzékeny és az eredmény-telen cégeit bezárja: ha azok Magyarországon vannak, akkor itt, ha mondjuk Svédországban, akkor ott.
Nyilvánvaló tehát, hogy a magyar gazdaságnak létérdeke lenne a magas szintű hatékonyság, a kérdés az, hogy mit tehetünk ezért.
Platon – kínai nagyfal – Toyota
Gondolatmenetünk szempontjából érdemes visszaidézni Platon barlanghasonlatát. A születé-sük óta a barlangban élő és a külső világot csak a barlang falára vetülő árnyékokból ismerő emberek tiltakoznak, amikor a külvilágra felvezetik őket és meglátják a háromdimenziós, szí-nes világot, miszerint a világ nem is ilyen. Kicsit erre a gondolatmenetre épül az a vicc is, amikor a kisgyerek az állatkertben meglátja a zsiráfot és felkiált, hogy „ilyen állat nincs is!”
Valami hasonlót tapasztalni az előző gazdasági rendszerben felnőttek egy részénél is. A kor-szerű, japán eredetű rendszerekkel sohasem találkoztak, és amikor először szembesülnek ve-lük, akkor azt nem fogadják el, sőt szembehelyezkednek velük. Egy multinacionális cégnél, ahol e termelékenységi rendszereket több-kevesebb sikerrel alkalmazzák, a központi ukáz ellen nincs apelláta. Ha „fent” eldöntik egy rendszer bevezetését, akkor a sorba való nem be-állás állásvesztéssel jár. Egy hazai tulajdonban levő átlagos cégnél fentről nem érkezik e kor-szerű menedzsment rendszerek bevezetését igénylő nyomás, az „alulról jövő népi kezdemé-nyezés” pedig szintén esélytelen, mert olyanoknak kellene rábólintani a projektre, akik szerint „ilyen állat nincs is”. Ezek azok a vállalatok, ahol egy vezető teljes biztonsággal hisz abban, hogy mindent tökéletesen végez(nek), nincs már hova fejlődni. Pedig mindig, mindenhol van lehetőség az előrelépésre. Még a valóban legjobbaknál is.
Az önkormányzati (félállami) cégek nem csekély részénél a nagyobb hatékonyságra gyakorla-tilag nincs igény, ugyanakkor a korszerű rendszerek bevezetésével járó átlátható viszonyoktól rettegnek, mint ördög a tömjénfüsttől.
Érdemes egy történelmi példán keresztül megtekinteni, hogy mivel jár a külvilágtól való teljes elzárkózás. A korát messze megelőző Kínai Birodalom hanyatlása (rendszer szinten) akkor kezdődött, amikor a külvilágtól elzárta magát. Az elszigetelés eredménye a „barbárokkal” szembeni fokozatos lemaradás lett. Az eset ellenpéldája korunk szédületes iramú kínai fejlő-dése, ami mögött viszont a nagyarányú nyitás áll.
Visszatérve az iparra, azt látjuk, hogy a sokáig és sokaknak mintául szolgáló Toyota és szá-mos japán társa a soha nem látott sikerek után „elégedetten hátradőlt a székében, és bezárkó-zott”. A más országokba évtizedekkel korábban átvitt japán módszereket a világ különböző tájain továbbfejlesztették, erősítették. A japán cégek három-négy évtizeden keresztül semmi-ben nem hittek, amit nem Japánban, a japánok találtak ki. Ennek a filozófiának lett a törvény-szerű következménye a japán autók fokozatos lecsúszása a korábban általuk uralt autós meg-bízhatósági ranglistákon, majd mindaz a fiaskó, ami az elmúlt hónapokban bekövetkezett. Hangsúlyozzuk: mindaz, ami a Toyotával és sok más japán termékkel történik, nem véletlen, nem balszerencse, hanem törvényszerű, és a bezárkózás egyenes következménye.
Magyar sikerek –Van kiút és van gyakorlat
Az elmúlt évtizedben természetesen nem csak negatív események zajlottak le a hazai iparban. Tucatnyi „multi” Magyarországon működő gyára lehetőséget kapott önálló fejlesztési projek-tekre. Náluk bekövetkezett a paradigmaváltás, és olyan rendszert hoztak létre, ami tartalmá-ban meghaladja a Toyotánál kifejlesztett eredetit vagy azokat a másolatokat, amelyeket e multik a japán példa nyomán alkalmaznak. Tartalmukban építettek ugyan a japán rendszerek-re és a világ sok táján megvalósított továbbfejlesztésekre. Ugyanakkor gazdagították és integ-rálták a japán rendszerektől független területeken megvalósult részrendszerekkel, és építettek
a hazai sajátosságokra. A sikerek nem maradtak el, sőt esetenként megdöbbentő mértéket öl-töttek. Néhány ezek közül:
1. Egy külföldi tulajdonban lévő gyógyszergyárban kilenc hónap alatt 14%-kal nőtt a termelékenység, és csak a selejt miatti kiesés százmillió Ft körüli összeggel csökkent negyedévente.
2. Egy, az adott termékkategóriában világpiac vezető gépipari cégnél a termelékenység három év alatt közel másfélszeresére nőtt. A sikerek elérése után a tulajdonos a ma-gyar telephelyen jelentős gépberuházást hajtott végre, és számos új terméket vitt a céghez.
3. Egy, az adott termékkategóriában szintén világpiac vezető gépipari cégnél a géphiba miatt kieső idő csökkenése átlagosan havi negyvenkétmilliós többletnyereséget jelen-tett. Az eredetileg elsorvasztásra, bezárásra ítélt vállalat vezetője nem sokkal később már azzal a kellemes „nehézséggel” állt szemben, hogy az új gépeket és technológiá-kat hova telepítse. A siker fokozódása végül ahhoz vezetett, hogy a cég jelentős terüle-tet vásárolt, és nemzetközi mércével mérve is kivételes új gyárat építhetett.
4. Egy nagyon jól ismert német eredetű óriás gépipari cég a fentiekhez hasonló eredmé-nyeket ért el. A projekt vezetőjét a teljes cégcsoport összes gyárának módszertani veze-tőjének nevezték ki. Ma az anyavállalat és a többi gyár vezetői isszák a szavát: hogyan is érték el ezt a sikert a magyarok?
5. Egy speciális üvegeket gyártó multinacionális cég hazai gyára évek óta nem tudta hozni a termelékenységi, a minőségi és a szállítási pontossági elvárásokat. A termelé-kenység fejlesztési projekt második évét követően a cégcsoport legjobb mutatóival ők rendelkeznek, igaz az új géptelepítések munkájukat kissé megnehezítik.
6. Egy gépipari „multinál” sejthető volt, hogy valamelyik európai gyártó kapacitást be-zárják. Vagy a magyart, vagy egy másikat. A projekt előtti időkben a hazai vállalat volt a bezárás fő esélyese, hiszen a cégcsoporton belüli értékeléseknél rendre a sereg-hajtó szerepet érdemelte ki. Ma a cég összes vállalata közül ők a „bezzeg gyerekek”, a legjobb mutatókat ők produkálják. A változáshoz két év (és sok munka) kellett. Nem kis részben e közös projekt eredményeinek köszönhető az, hogy az egyik nyugati testvér-vállalatot zárják be, miközben a hazai gyár az új gépeknek és technológiáknak készíti elő üzemcsarnokát.
Mi a közös ezekben a sikerekben (és még vagy kéttucatnyi továbbiban)? Hazai vállalatoknál valósították meg, magyar szakember állománnyal az anyavállalat eredményeit túlszárnyalva. Szakítottak a „jobb, ha semmit nem teszünk” hagyománnyal éppúgy, mint a másutt bevált rendszerek szolgai másolásával. Nem egy esetben a magyar módszer vált standarddá a cég-csoportnál. Talán egyszer a magyar vállalatoknál is azzá válik.
Ne többet – okosabban!
Ez az a pont, amikor visszakanyarodhatunk a 6-7 munkanapos munkahét gondolatához, ami pontosan tükrözi azt a szemléletet, ami miatt a hazai ipar és rajta keresztül a gazdaság gyen-gélkedik. Ha versenyképesek akarunk lenni, akkor hatékonyabban kell dolgozni. Nem az a megoldás, hogy amíg a német dolgozó a tévé előtt hideg sörét kortyolgatja vagy sétál a gyere-keivel egy parkban, addig a másod- és harmadállásban dolgozó honfitársunk a hetedik napot is robottal tölti! Nem az a megoldás, ha egy nem hatékony gyár termelési kapacitását növelni akarjuk, akkor mellé építünk egy újabb nem hatékony termelőegységet! A hatékonyság növe-lése az előrelépés egyetlen kulcsa. Nem csak vállalati, de nemzetgazdasági szinten is.
Ha mindezt olyan mértékben értjük és tesszük meg, mint a valóban sikeresen működő hazai gyárak, akkor nem kell húsz év ahhoz, hogy Magyarország az európai uniós ipar erős tagja, majd „gőzbikája” legyen.
Végezetül néhány kiemelkedő cég (a teljesség igénye nélkül), melyekre cégcsoportjuknál fel-néznek, és amelyekre magyarokként mindnyájan büszkék lehetünk:
- SCHOTT forma vitrum Kft. Lukácsháza
- Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. Budapest
- Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. Kecskemét
- Sanofi-Aventis / Chinoin Zrt. Csanyikvölgyi Gyógyszergyáregység
- BOS Magyarország Bt. Mosonszolnok
- Bosch Rexroth Pneumatika Kft. Eger
- Festo-AM Gyártó Kft. Budapest
Utoljára frissítve 2011 január 24., hétfő 11:27