Bejelentkezés Regisztráció

Bejelentkezés

KVALIKON – Beszállító fejlesztési program

 

A Hazai gazdaság és ipar további fejlődését egyértelműen meghatározza és behatárolja a magyar KKV, beszállítók kompetenciája, illetve a szakképzett munkaerő rendelkezésre állása. Ennek a fejlesztése érdekében a Kvalikon csapata, több mint egy évtizedes beszállító fejlesztési és kompetencia fejlesztési, képzési tapasztalatára alapozva egy beszállító fejlesztési programot dolgozott ki, ami beépíthető és igénybe vehető a Nemzetgazdasági Minisztérium által kiírt pályázatban.  GINOP-1.3.3-16

 

Szolgáltatásaink

 1. BESZÁLLÍTÓI FELMÉRÉS, AUDIT

  • Beszállító felmérés
  • Lean Audit
  • Beszállító auditor képzés

 2. BESZÁLLÍTÓI KOMPETENCIAFEJLESZTÉS

3. FOLYAMAT ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉSI PROJEKTEK

 4. BESZÁLLÍTÓ ÉRTÉKELÉS (a fejlődés visszamérése, értékelése, további fejlődési terv kialakítása)

 5. BENCHMARKING

 Amennyiben érdeklődik a fenti szolgáltatások iránt, vagy további információkra lenne szüksége, kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot!

Kis Rita, projektvezető, 06 1 489 0003, Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.

Kun Zoltán, MIR tanácsadó,   Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.

Csécsei Róbert, 06 30 580 1302, Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.

  

Igénybe vehető szolgáltatások - tanácsadási és tréning termékek

 

Termék

Leírás

tanácsadói időráfordítás

Hatékonyság fejlesztés

Lean, Hatékonyság felmérések

A vállalati folyamatok, szervezet, kultúra felmérése, egységes, Lean szempontok szerinti értékelése és benchmark adatokkal történő összemérése, Fejlesztési lehetőségek, szűkkereszt-metszetek, veszteségcsökkentési potenciálok kompetencia-fejlesztési igények azonosítása

6-8 nap

Beszállítói felmérés, értékelés

A beszállítók teljesítményének egységes az iparági sztenderdekhez (pl.: ISO TS 16949, GMP..) igazodó felmérése, értékelése, benchmark adatokkal való összemérése, fejlesztési területek, potenciálok azonosítása

5-6 nap / beszállító

5S bevezetés

Munkahelyi rend, fegyelem, tisztaság kialakítása, transzparens szabványos munkahelyek kialakítása

6-10 nap

Folyamatmenedzsment, folyamatoptimalizáció

A vállalati folyamatok felmérése, dokumentálása, elemzése, optimalizálása, az új folyamatok bevezetése és szabályozása, folyamatmérési és irányítási rendszer kialakítása

20-50 nap

Lean bevezetési tanácsadás

A vállalat fő értékáramainak felmérése, szűkkeresztmetszetek azonosítása, veszteségcsökkentési projektek, workshopok elindítása, konkrét hatékonyság javulást, átfutási idő csökkenést, veszteség csökkenést hozó Kaizen intézkedések és projektek elindítása

15-50 nap

Six Sigma projektek

1 éven belüli megtérülést hozó strukturált minőségfejlesztési projektek egye-egy kiemelt területre, problémára fókuszálva, konkrét számszerűsített vevői elvárásokból, problémákból kiindulva.

8-12 nap

TPM bevezetés

Veszteségcsökkentés a gépeken. (állásidők, kihasználtság, selejt…) A berendezések kihasználtságának, hatékonyságának növelése, az OEE mutató javítása

20-30 nap

SMED workshop

Átállási-idő csökkentés kritikus gépeken

4-5 nap


Logisztikai tanácsadás

Anyagáramlás optimalizálás, JIT – húzó rendszer kialakítása, kanban bevezetés, készletgazdálkodás optimalizálása, raktár rendszerek optimalizálása, vonalkód bevezetés

15-50 nap

Kaizen rendszer bevezetés

Javaslati rendszer bevezetése, Folyamatos fejlesztési mechanizmus kialakítása, a munkatársak bevonása, fejlesztési potenciáljának és tapasztalatainak kiaknázása

6-8 nap

Workflow bevezetés

A vállalati információ és dokumentum áramlási, jóváhagyási, folyamatok optimalizálása és automatizálása

30-50 nap

Kapacitás tervezés és Termelésütemezés optimalizálása

Norma idők meghatározása, Szűkkeresztmetszetek azonosítása, A vállalati kapacitástervezés, termelés-ütemezés optimalizálása, gyártási szériák, sorrendek optimalizálása

20-25 nap

Balanced Scorecard bevezetés

Stratégiai mutatószámrendszer és kontrol mechanizmus kialakítása, a szervezeti célok és erőforrás allokáció, valamint visszamérés rendszerének összehangolása

10 nap

Benchmarking

A szervezet teljesítményének, működésének más szervezetekkel való összemérése, fejlesztési lehetőségek és területek azonosítása, a jó gyakorlatok „best practice”-ek megismerése és megosztása és adaptálása

8-12 nap

Autóipari Minőség technikák és rendszerek bevezetéséhez kapcsolódó képzések

8D problémamegoldás, APQP, PPAP, FMEA, VDA 6.0 képzések

10-15 nap

ISO 9001 és ISO 14001 rendszer bevezetés / átállás

ISO 9001 / ISO 14001 (illetve integrált KIR, MIR, MEBIR) felkészülés tanácsadói támogatása, rendszer kialakítása, dokumentumok elkészítése, belső auditok lefolytatása

20-40 nap

IATF 16949 bevezetés, átállás tanácsadás

IATF 16949 felkészülés tanácsadói támogatása, rendszer kialakítása, dokumentumok elkészítése, belső auditok lefolytatása

25-30 nap

Ipar 4.0.

Ipari automatizálás, automatikus adatgyűjtés és elemzés, MES rendszerek, termelés felügyeleti rendszerek, ipari workflow bevezetés

30-50 nap


Szervezetfejlesztés

Teljesítménymenedzsment rendszer bevezetés

Teljesítményközpontú vállalati kultúra és menedzsment kialakítása. A vállalati célok lebontása, személyre szabott célok és teljesítmény értékelési kritériumok kialakítása a teljesítmény értékelés rendszerének kialakítása, bevezetése, személyre szabott ösztönzési rendszer kialakítása és finomhangolása

12-16 nap


Vezetői Képzések

Vezetői kompetencia fejlesztés, Kommunikáció, konfliktuskezelés, problémamegoldás, motiváció, delegálás, projektmenedzsment, Szervezés, kontrol, számonkérés, időgazdálkodás, felhatalmazás

6-12 nap / csoport

Változásmenedzsment tanácsadás

Szervezeti változási programok támogatása, új rendszerek, folyamatok bevezetése, kultúraváltás, transzformációs projektek támogatása, koordinálása, stakeholder elemzése, kommunikációs terv, változáskezelési készség erősítése

8-12 nap

Minőségirányítási, környezetirányítási rendszerek bevezetése

ISO 9001, IATF 16949, ISO 14 000 rendszerek bevezetése, a vállalat felkészítése az auditra és a rendszer eredményes működtetésére.

25-50 nap

TQM bevezetés

Átfogó minőség központú menedzsment rendszer bevezetés, minőségtudatosság, vevőközpontúság erősítése, folyamatos fejlesztés, együttműködés kultúrájának és rendszereinek kialakítása

20-30 nap

Coaching

Személyre szabott vezetői coaching a vállalat kijelölt munkatársai részére

igény szerint

Lean menedzsment képzések

A Lean – hozzáadott érték központú - menedzsment, Kaizen filozófiájának, eszközeinek megismerése és készség szintű begyakorlása, a veszteségcsökkentésre, hatékonyságnövelésre képes belső szakemberek kiképzése, kompetenciafejlesztés

6-12 nap

Folyamatmérnök képzés

A vállalatnál folyó folyamatszervezési, fejlesztési tevékenységek támogatása. Olyan gyakorlati szakemberek képzése, akik képesek a vállalatnál folyó termék-bevezetési, technológiafejlesztési, minőségfejlesztési, hatékonyságfejlesztési, sztenderdizálási projekteket, tevékenységeket támogatni, koordinálni.

6 nap

Művezető képzés

A művezetők, termelésvezetők szakmai továbbképzése a vezetői feladataik eredményes és hatékony ellátására. A résztvevők vezetői, probléma megoldási és termelékenységfejlesztési készségeinek fejlesztése konkrét feladatokon, szituációs játékokon, esettanulmányokon keresztül.

4 nap

Projektmenedzsment képzés

A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására.

3-4 nap

Kommunikáció, konfliktuskezelés képzés

A résztvevők kommunikációs és konfliktus kezelési készségeinek fejlesztése konkrét szituációs játékokon, gyakorlatokon keresztül, a helyes viselkedés minták megerősítés a résztvevők napi gyakorlatában.

3 nap

 

 

Amennyiben érdeklődik a fenti szolgáltatások iránt, vagy további információkra lenne szüksége, kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot!

 

Kis Rita, projektvezető, 06 1 489 0003, Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.

Kun Zoltán, MIR tanácsadó, Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.

Csécsei Róbert, 06 30 580 1302, Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.

 

www.kvalikon.hu